Un Puente Experiencia Empresa

Los retos y las dificultades entorno a la cooperación y el trabajo en equipo. ¿Cómo afrontarlos y superarlas?

2012-01-20T22:31:00.001+01:00

“Como Aprender a Cooperar – Experiencias de Programas de Trabajo en Equipo”, ha sido el tema del II Seminario de ICARO THINK TANK, una iniciativa de la Fundación Novia Salcedo, en el que han participado cerca de 50 personas de distintas profesiones y organizaciones (entre ellas, yo mismo por parte de SECOT). La fecha: 18-19 de enero. El lugar: Hotel Palacio Urgoiti en Munguía, cerca de Bilbao.

El seminario siguió la línea del primero, que tuvo lugar el año pasado en este mismo lugar, y que trató sobre la innovación social como un proceso social que tiene lugar en el contexto de interacción entre personas y entre grupos. Más en concreto la innovación social requiere: una educación orientada al desarrollo de la cooperación entre las personas; una innovación organizacional, basado en el liderazgo compartido y participación de los individuos en la gestión de la organización; y un desarrollo sostenible en relación con los recursos humanos, económicos y ecológicos. Este segundo seminario se ha centrado en el aprendizaje de la cooperación para conseguir la innovación social en las organizaciones y en la sociedad, lo cual no es posible sin un cambio de valores que se reflejan en los sentimientos, ocupan los pensamientos y se traducen en comportamientos de las personas.

En su introducción, Sabino Ayestarán, catedrático emérito de la Universidad del País Vasco UPV/EHU, que es el coordinador de ICARO, el Grupo de Reflexión de la Fundación Novia Salcedo, expuso el camino transcurrido y aclaró el objetivo y objeto del seminario. Seguidamente se paso a las charlas dadas por personas expertas de organizaciones muy diversas.

Maider González, responsable provincial de desarrollo local de la Cruz Roja en Gipúzkoa, nos dio a conocer una actividad hasta ahora desconocida de la Cruz Roja y nos expuso el Proyecto “Promotor de Salud Comunitaria y Portal Solidario – Un modelo innovador de participación ciudadana con criterio social”. Su objetivo es “favorecer un modelo innovador que promueva la buena vecindad como uno de los embriones que educa a la corresponsabilidad a la hora de resolver las necesidades sociales, culturales, económicas y políticas. Y que abre espacios comunes en la propia comunidad a través de acciones que fomenten los valores de convivencia y solidaridad más allá del portal de vecinos.” Un detalle interesante: Maider González desaconsejaba hacer las reuniones de vecinos en el portal de la comunidad, sino en un lugar exterior neutro, lo cual ayuda a evitar incomodidades de ciertas personas, fricciones, inhibiciones, etc. Fue una charla presentada con un entusiasmo contagioso.

La segunda charla trataba sobre un aspecto totalmente diferente, sobre una herramienta física para la cooperación: “Cómo colaborar a través del Espacio y la Tecnología”. La respuesta: el HUB. Lo presentaron Idoia Valencia, de Neonean y miembro del equipo impulsor del Hub Guipuzkoa, y Leire Goitia, de la Universidad de Mondragón (área de diseño) .Nos hablaban sobre su HUB y de los Hubs en general (El Hub de Berlín, el de Madrid, etc.). Un Hub es un espacio físico de trabajo en común para personas y empresas, en el que participan los anfitriones, miembros físicos y miembros virtuales. El Movimiento Hub se basa en tres pilares: Personas que hacen cosas diferentes; ideas que pueden llegar a cambiar el mundo; un espacio abierto de trabajo, innovación aprendizaje y distensión; y la conexión con todas las partes del mundo. Explicaron como es su Hub de Donostia: la distribución y organización de los espacios, las herramientas tecnológicas… Usan el Hub para organizar “dinámicas” de colaboración tales como “World Café”; “The Open Space Technology”; y para realizar “Sesiones de Creatividad”, como por ejemplo “Cómo mejorar la comunicación en la Empresa”.

Concepto del Hub (Hub de Guipuzkoa)

Después la pausa del café, tomó la palabra José Manuel Pérez “Pericles” director de VALNALÓN, con sede en Langreo (Asturias). El año pasado “Perícles” había sido galardonado con el "Premio Internacional Novia Salcedo a la Excelencia en la Integración Profesional de los Jóvenes". Nos presentó su experiencia de “Emprendizaje en Formación Profesional” de los jóvenes, que empezó hace 20 años como consecuencia de la crisis industrial, que afecto también a Langreo y que necesitaba una reconversión industrial y social, “una Era diferente”. Su proyecto se basa en su experiencia como entrenador deportivo. Lo dice así: “Creo que debemos conseguir que todos los alumnos “practiquen” la Educación Emprendedora, desde Infantil y Primaria hasta Bachillerato, FP, Universidad… Una vez recibida esta Educación Emprendedora, cada uno puede dedicarse al “deporte” de emprender que mejor le vaya” (crear una empresa, emprendedor dentro de la empresa, emprendedor social…). “Pericles” citó varios de sus proyectos y pasó la palabra a Pilar Díez, quien expuso en detalle la implantación y el mantenimiento del programa EJE Profesional, de Comercio Internacional, una asignatura optativa para alumnos de Formación Profesional.

La última presentación del día corrió a cargo de Novia Salcedo Fundación en la que Begoña Etxebarría, Directora de la Fundación trató de su Programa Formativo en Cooperación. Empezó por situar a la experiencia de esta Fundación en su contexto histórico y a explicar brevemente su evolución. Después, Ana Diaz, Responsable del Proyecto de Innovación Social, expuso los conceptos básicos para hacer viable la cooperación en el equipo, que son: la confianza y el nivel afectivo; una gestión adecuada (estrategia, planificación e información); y una estructura cognitiva del equipo. Y, para que el equipo sea eficiente, cómo se deben gestionar estos conceptos. María Jesús Novo, Responsable de Gestión y Desarrollo de Personas en la Fundación, entró más en detalles de cómo se realiza el trabajo en el equipo, cómo se va construyendo, y daba una síntesis de las fases, la actividad, los resultados y logros obtenidos, y las dificultades que hay que superar. Begoña Etxebarría expuso las conclusiones de la experiencia con el programa, en particular el salto cualitativo que supone en las exigencias para pasar de equipos clásicos de trabajo a equipos dedicados a la innovación.

Tras las presentaciones, se pasó al trabajo de los participantes en grupos repartidos en 5 mesas, que deliberaban sobre las experiencias presentadas para extraer de ellas y de las propias de los miembros de los grupos los retos y las dificultades que nos encontramos para cooperar. Después se puso en común la síntesis de todos los grupos.

La sesión del 19 de enero a la mañana, Sabino Ayestarán hizo un resumen de la jornada anterior, y los grupos se dedicaron a reflexionar sobre qué soluciones hay que dar a los retos y cómo superar las dificultades. En cada caso se pasó a la puesta en común de lo que había sacado cada grupo. No presencié esta sesión, pero de “algo” me pude enterar, gracias a los flashes que Carmen Echevarría, consultora “freelance” de la Fundación, lanzaba en tiempo real a través de Twitter en la Red de redes.

Como muestra, un botón:

Pregunta “¿Cómo podemos potenciar a los individuos de un equipo sin que el mismo equipo se resienta?”

Respuestas: “Potenciamos al individuo aceptando la persona: fuera los estereotipos y bienvenidas las ideologías”; “Potenciar al individuo ayudando a conocer o despertar sus capacidades en el equipo”; “Potenciamos al individuo reconociendo su labor dentro del equipo y dándole responsabilidad para trabajar”; “Potenciamos al individuo ayudándole a crecer como persona sin olvidar el objetivo común del equipo”; “La especialidad de cada persona ayuda al equipo con la información, pero el conocimiento nace posteriormente del equipo”; “Potenciar al individuo: darle apoyo emocional y empoderamiento”

Y para terminar: “Concluimos el seminario. Cooperar: el mero hecho de escucharse con atención, cambia el interior de las personas”, y “Gracias por seguirnos. Hasta el año que viene. Adiós, Bye, Agur!”

Enhorabuena a Novia Salcedo Fundación, que otra vez más ha demostrado su capacidad convocatoria y de organización, que no es más que el fruto de un buen trabajo en equipo en horizontal.

Eco en la prensa.

Dos jóvenes emprendedoras han desarrollado un casco invisible para ciclistas

2012-01-15T19:04:00.000+01:00

En 2005 Anna Haupt y Terese Alstin iniciaban juntas una tesis de master de diseño industrial en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Lund en Suecia. Suecia acababa de introducir una ley que obliga a los niños hasta 15 años llevar el casco para ciclistas, lo que había desatado un debate acalorado sobre si se extendería también a los adultos. Como son muy femeninas y coquetas no les atraía nada tener que llevar un casco de poliestireno y se les ocurrió que su tesis de master podía ser una ocasión perfecta para estudiar si el casco tradicional para ciclistas podía ser mejorado.

Se pusieron mano a la obra empezando con una encuesta en las calles de la ciudad de Lund, preguntando por qué tan poca gente llevaba el casco. Las razones eran múltiples: que eran molestos, horribles, que te estropean el peinado, que no puedes llevarlo sobre tu sombrero, etc. Es natural, que a gente como los suecos de Lund, que usan diariamente la bicicleta como vehículo de transporte, no les hacía gracia. Y las estudiantes de master llegaron a la conclusión que lo que había que cambiar era el producto y no el ciclista. Cuando preguntaron a la gente cómo quisieran que fuera un casco para ciclistas, respondieron: que tenía que ser un sombrero que incorporaba un casco, o algo pequeño que puedas plegar y meter en tu bolsillo, y por último… que sea invisible. La última respuesta les encendió la luz: un casco de ciclista invisible. Que no arruinara tu peinado. Dicen que este día aprendieron que nada es imposible, y que han aprendido de esta encuesta que personas que se consideran a sí mismo “realistas” son gatos miedosos que no tienen el valor suficiente de pensar en grande.

Y desarrollaron el casco invisible y montaron una empresa que llamaron Hövding igual que a su casco, lo cual en castellano quiere decir “Jefe”, porque consideran que su empresa y su idea es líder y modélica, que tiene como ambición cambiar el mundo.

¿Qué es y cómo funciona el casco invisible Hövding?

Se trata de un casco totalmente diferente a los que hay en el mercado. Es ergonómico, práctico, y cumple con los requerimientos de seguridad, y además es sutil y se puede combinar con cualquier vestimento. Tiene la forma de un collar que se lleva alrededor del cuello y que contiene un airbag plegado, que solo aparece cuando tienes un accidente. El airbag tiene la forma de una capucha que envuelve la cabeza y la protege. Se abre por un mecanismo de gatillo activado por sensores que detectan cualquier movimiento anormal de un ciclista en un accidente. Se llena de helio que sale de un pequeño contenedor de gas, el más pequeño que existe. Tiene una pequeña batería recargable, con puerto USB. Luces LED indican si está conectada y el nivel de carga. Los sensores son acelerómetros y giroscopios escondidos en una “caja negra”. La empresa pide enviarle esta caja negra después de un accidente porque puede ayudar e mejorar el sistema. Asimismo reciclan el producto y dan un descuento al comprar un nuevo Hövding. Pronto tendrán una tienda online en su web.

El collar que contiene el airbag está cubierto con un revestimiento desmontable que puede ser sustituido en para combinarlo con la ropa que llevas puesta. Están pensando en mejorar aún más el diseño.

Actualmente trabajan 16 personas en Hövding, con diferentes aptitudes y en equipo colaborando estrechamente. Tienen un departamento de I+D con matemáticos, ingenieros eléctricos y expertos en airbags. Tiene otro departamento de diseño industrial y de modelación, además del servicio a los clientes, el marketing y las finanzas. Tiene su oficina principal en Malmö y una pequeña filial en Kungälv, la unidad de producción, en las afueras de la ciudad de Göteborg.

Anna y Terese animan a otros a seguir sus pasos y que se atrevan a pedir algo mejor, a destacar entre la muchedumbre, y creer en sí mismo y en sus propias capacidades. Dicen que, aunque son una pequeña empresa, piensan en grande y se ponen metas altas. En seis años han ganado 9 premios, el último el Premio Index 2011, de Dinamarca, por valor de 100.000€, el mayor premio monetario del mundo para diseño en distintas categorías. Se otorga a diseños que destacan en mejorar la calidad de vida.

Guardamos en nuestra memoria a Luis de Andrés

2012-01-10T19:50:00.000+01:00

Hace unos días nos llegó la triste noticia de que nuestro compañero senior y amigo, Luis de Andrés Garzarán, ha fallecido el 30 de diciembre. El 1 de enero iba cumplir 77 años.

Luis era uno de los socios "antiguos" de SECOT en España, y de los primeros de SECOT en Bizkaia. Era el socio número 271 a nivel nacional. Entró en SECOT Bizkaia cuando la oficina estaba en un local que nos había dejado en la calle Ledesma nuestro senior José Miguel Arechavala, entonces Cónsul Honorario de México en Bilbao.

Recojo los testimonios de dos seniors que fueron compañeros suyos en esta época, Jon Azpiroz y José Puente.

En su vida profesional activa Luis ha navegado mucho por los mares como oficial de radiotelegrafía de la Marina Mercante. Cuando se jubiló, se incorporó en SECOT y se ocupó durante muchos años de la administración diaria y de los contactos externos de la oficina, lo que hizo con mucha dedicación. En estos últimos años Luis ya no pudo acudir a la oficina y participar en las actividades de SECOT, porque había enfermado su mujer y se había trasladado a Castro Urdiales en Cantabria.

Jon Azpiroz, que es ingeniero naval jubilado, pero que sigue aficionado a los barcos, nos cuenta como anécdota “Recuerdo que visité con él algunas veces la feria Sinaval en Bilbao, sobre el sector naval y le gustaba compartir estas visitas y comentar cosas de los barcos. Al marcharse a vivir a Castro Urdiales perdimos esa costumbre de ir juntos a Sinaval.” Y cuenta que también era aficionado a la aviación y socio del aeroclub de Bilbao donde solía acudir a reuniones ó tertulias y participaba en algunos viajes en avioneta que organizaba ese Club.

Era un hombre sencillo y bueno que ha aportado a SECOT lo mejor de sí., y así le recordaremos.

Que descanse en paz.

El año 2012 será el Año Europeo para el Envejecimiento Activo y la Solidaridad entre Generaciones

2011-12-31T18:47:00.000+01:00

El 14 de septiembre de 2011, el Parlamento y el Consejo Europeo tomaron la Decisión que el año 2012 será el Año Europeo para el Envejecimiento Activo y la Solidaridad. Su logo será EY 2012 (European Year). Los mayores, seniors de SECOT, participarán activamente en el proyecto, si las instituciones u organizaciones implicadas les piden su colaboración. Y si no, seguirán de cualquier forma activos, como siempre, con su actividad intergeneracional, asesorando a jóvenes emprendedores, a parados y mujeres que quieren ser trabajadores autónomos o crear una pequeña empresa. O ayudando a los autónomos y pequeñas empresas con problemas económicos, para que puedan mantener su actividad

En la web, creada “ad hoc” se dice del EY 2012:

“¿Le preocupa envejecer? ¿O su papel en la sociedad cuando tenga 60, 70 u 80 años?

Hay mucha vida después de los 60, y la sociedad aprecia cada vez más la contribución de las personas mayores. Eso es lo que significa el envejecimiento activo. Aprovechar más de la vida, no menos, cuando se envejece, tanto en el trabajo como en casa o en la comunidad.

Y eso no solo afecta a cada persona individualmente sino a la sociedad en conjunto.”

Y más adelante se explica que es “Una ocasión para todos de reflexionar sobre el hecho de que los europeos viven ahora más y con más salud que nunca y de asumir las oportunidades que eso representa.

El envejecimiento activo puede dar a la generación del baby boom y a las demás personas mayores del futuro la oportunidad de:

· permanecer en el mercado laboral y compartir su experiencia

· seguir ejerciendo un papel activo en la sociedad

· vivir una vida lo más saludable y satisfactoria posible.

También es fundamental mantener la solidaridad intergeneracional en sociedades en las que aumenta rápidamente el número de personas mayores.

El reto para los políticos y los que se ocupan de estas cuestiones será mejorar las oportunidades de envejecer activamente en general y de vivir independientemente, actuando en ámbitos tan distintos como el empleo, la sanidad, los servicios sociales, la formación de adultos, el voluntariado, la vivienda, los servicios informáticos o el transporte.

El Año Europeo quiere concienciar sobre los distintos problemas y las mejores maneras de abordarlos. Pero más que nada, quiere animar a los responsables a establecer objetivos por sí mismos y actuar para alcanzarlos. 2012 debe ir más allá del debate y empezar a producir resultados tangibles.

En 2011 la Comisión Europea invitó a los gobiernos nacionales, regionales y locales, los interlocutores sociales, las patronales y las organizaciones de trabajadores a comprometerse con medidas y objetivos específicos, de manera que durante el propio Año Europeo 2012 puedan presentarse resultados tangibles. Reciben el apoyo de la UE en ámbitos como el empleo, la sanidad, la sociedad de la información, el transporte y la protección social.

En España la organización se hace bajo la presidencia del Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad, y la coordinación corre a cargo del IMSERSO, el Instituto de Mayores y Servicios Sociales, que es el organismo del Gobierno de España para la gestión de programas y prestaciones para las personas mayores y en situación de dependencia. Hay también una web española del EY 2012. Están también en el Comité: los departamentos ministeriales relacionados con el tema, y representantes de la sociedad civil (ONGs ): Confederación Española de Asociaciones de Familiares de Personas con Alzheimer y otras demencias; Real Hermandad de Veteranos de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil; Cruz Roja Española; Caritas Española; Consejo Estatal de Personas Mayores. Como “expertos” están algunas universidades, la Asociación Estatal de Programas Universitarios para Personas Mayores, la Sociedad Española de Gerontología y Geriatría, y la Fundació Innovación per a l’Acció Social. Otros miembros son las organizaciones sindicales estatales (UGT y CCOO) y empresariales (CEOE y CEPYME), así como los colegios profesionales de psicólogos, Educadores y Educadoras Sociales, el los Consejos Generales de Trabajo Social y de la Abogacía.

Según la Organización Mundial de la Salud, el Envejecimiento Activo “es el proceso de optimización de oportunidades para la salud, la participación y la seguridad, con el fin de reforzar la calidad de vida cuando las personas envejecen. El Envejecimiento Activo permite a las personas realizar su potencial de bienestar físico, social y mental, en el transcurrir de su vida y participar en la sociedad, dándolas una protección, seguridad y cuidados adecuados cuando los necesiten. Asimismo, la promoción del envejecimiento activo requiere una aproximación y posesión multidimensional con un soporte duradero entre todas las generaciones.”

Si hay en España una asociación intergeneracional por excelencia, esta es SECOT, cuyos seniors voluntarios aportan su experiencia empresarial y profesional de muchos años a través de sus diversas actividades, tanto a jóvenes como a mayores, hombres y mujeres. A los jóvenes asesorándoles profesionalmente en el emprendizaje. A los mayores asesorando a sus asociaciones, colaborando a su formación en las nuevas tecnologías (informática de usuario e internet), y por ejemplo con iniciativas como la plataforma de internet Emprender Diferente. También con cursos y seminarios. Y “last but not least”, participar como voluntario en SECOT es una forma de envejecimiento activo excelente y gratificante.

“INNOVACION PARA UN ENVEJECIMIENTO ACTIVO Y SALUDABLE”

2011-12-13T12:58:00.000+01:00

El pasado día 2 de Diciembre de 2.011, se celebró en el nuevo paraninfo de la Universidad del País Vasco una jornada “INNOVACION PARA UN ENVEJECIMIENTO ACTIVO Y SALUDABLE” (Innovacion para un envejecimiento activo y saludable.pdf).

Asistieron por parte SECOT, nuestra presidente Mª Carmen Gutiérrez y el senior Manu Cantera.

La jornada estaba organizada por el Gobierno Vasco a través de la SPRI.

Por lo visto en las ponencias presentadas, la jornada iba dirigida fundamentalmente a destacar la realidad del Envejecimiento de la población no sólo de Euskadi, sino en España y en toda Europa, a un ritmo de crecimiento enorme y cómo la situación la podemos y debemos convertir en una oportunidad, para lograr un mayor bienestar en esta etapa de la vida, en base al desarrollo de nuevos productos y servicios, a partir de un gran esfuerzo innovador, por parte de todos los agentes actores, con una visión integral y transversal.

A raíz de ello se destacó la gran actividad económica que con esta actuación se va a generar, por lo que hace falta una elevada colaboración público-privada, así como entre las diferentes regiones que configuran el actual mapa europeo.

Se destacaron los numerosos Programas y Redes que ya son realidad en este campo, así como las fuentes de financiación que existen para apoyar su desarrollo.

Se entregaron varios documentos:

Programa de la Jornada. Temas y Ponentes.

Euskadi envejece. Informe elaborado por Innobasque.

Informe de la Secretaría General de Presidencia del Gobierno Vasco sobre “Iniciativas europeas en el ámbito del Envejecimiento Activo y Saludable”.

How to promote active ageing in Europe de Septiembre 2.011. Documento preparado por la Unión Europea. (Innovation for an active and healthy ageing.pdf)

Smart Care. Video de presentación de sus proyectos 2.009/2.011

Siendo el envejecimiento activo un tema de especial preocupación para SECOT, estudiaremos una posible acción o colaboración en algún programa.

Hoy 5 de Diciembre los voluntarios están de fiesta pero no descansan

2011-12-05T18:24:00.000+01:00

“La Carta de las Naciones Unidas, al comenzar con las palabras «Nosotros los pueblos», nos recuerda que idear soluciones para los problemas mundiales no es tarea solo de los gobiernos, sino también de las personas, las comunidades y la sociedad civil. En el Día Internacional de losVoluntarios reconocemos la dedicación de estas personas, su admirable espíritu de servicio y su labor de vasto alcance para promover los objetivos de las Naciones Unidas”, así empieza su mensaje, BAN Ki-moon, Secretario General de las Naciones Unidos. Y lo termina diciendo: “Con pasión y compromiso, los voluntarios están ayudando a mostrar cómo el voluntariado puede cambiar el mundo. En este Día Internacional de los Voluntarios, aliento a los encargados de elaborar políticas a que hagan aún más esfuerzos por apoyar el voluntariado y adoptar una actitud positiva frente a él e insto a todos a reflexionar sobre lo que pueden hacer para sumarse al movimiento.”

BAN Ki-moon habla de todos los voluntarios, aunque con un énfasis especial en los voluntarios de las Naciones Unidos. No solo los que se desplazan a países lejanos, sino también a los que les apoyan haciendo voluntariado online, que ya son más de 10.000. Aunque todos los voluntarios merecen ser mencionados uno por uno, el Programa de Voluntarios de las Naciones Unidos ha querido premiar a algunos, teniendo en cuenta su compromiso, su contribución, los resultados de la colaboración y el impacto sobre las actividades de las organizaciones a las que apoyaron. Hoy ha anunciado los nombres de los 10 ganadores del “Premio Voluntariado en Línea 2011”. Entre los ganadores está la organización Equipo Fundació CatalunyaVoluntària, de la que 70 voluntarios en línea han colaborado intensivamente durante meses en la Bolsade Paz para la juventud de la región del euro-mediterráneo, redactando y traduciendo a 12 idiomas las 191 páginas del manual, realizando la maquetación y creando la versión web. La publicación, que ofrece herramientas prácticas para fomentar la Cultura de Paz a nivel local y regional en el Mediterráneo, es el resultado de un proceso en el que participaron 18 organizaciones juveniles procedentes de 14 países de la región coordinadas por la Fundació Catalunya Voluntària.

La mayor parte de todos los voluntarios son jóvenes, y hay que aplaudirlo. Pero hay que tener en cuenta que en el mundo desarrollado hay cada vez más personas mayores, y muchas de ellas están todavía en condiciones de ayudar a los que lo necesitan. Y lo pueden hacer aquí, que también hace falta, o desde aquí, como voluntario online. Ejemplos los hay. El citado de voluntariado online de las Naciones Unidos es uno. Pero también hay organizaciones como la nuestra, SECOT, cuyos voluntarios prestan servicio in situ u online, asesorando a jóvenes emprendedores o autónomos y pymes con problemas. Y siendo este el Año Internacional del Voluntariado SECOT Bizkaia quiso enfocarlo en ocasión de la celebración del 20 aniversario de su fundación, con una mesa redonda El Voluntariado y el Emprendizaje en Tiempo de Crisis, en la que Txomin Bereciartua, Fundador y Presidente de Honor de la Fundación NoviaSalcedo, creada por voluntarios, nos dio “unabuena receta para hacer voluntariado”, además de dejar claro que el ser voluntario no es un sacrificio, sino que da muchas satisfacciones.

“Quien más da más gana, porque eso da sentido a su vida y vive la alegría de dar y ayudar a otros agradeciendo así lo mucho que cada uno ha recibido como regalo en la vida”, dixit Txomin Bereciartua.

Investigar para la sostenibilidad de la industria transformadora de energía y química

2011-11-22T10:54:00.000+01:00

El protocolo de Kioto, que entró en vigor en 2005, termina a finales del próximo año 2012 y se está muy lejos de cumplir su objetivo, dado que en 2010 se batió el record de emisiones de gases con efecto invernadero en el mundo, en particular de CO2. Intensificar la investigación y el desarrollo de las tecnologías de mitigación del cambio climático se ha convertido en una urgencia y una prioridad. No se han alcanzado los objetivos de I+DT de la UE para 2010. Y en España el esfuerzo realizado ha sido insuficiente para conseguir estar en el promedio de la UE. Ante la urgencia de tomar medidas para asegurar su sostenibilidad, las grandes empresas energéticas y químicas europeas han cambiado en los últimos años en mayor o menor medida su estrategia y han intensificado su I+DT en la reducción de las emisiones de CO2 y en el desarrollo de alternativas a las energías fósiles, de productos y de materiales sostenibles. Sin embargo la crisis económica ha ralentizado este progreso.

Lo anterior es un breve resumen del artículo “Investigar para la sostenibilidad de la industria transformadora de energía y química” (¹), que ha sido publicado en la revista INGENIERÍA QUÍMICA, en el número especial de la EXPOQUIMIA 2011, el Salón Internacional de la Química que ha tenido lugar del 14 al 18 de noviembre en Barcelona. El artículo compara la situación actual con la de hace seis años cuando publiqué, también en el número especial de la EXPOQUIMIA 2005 de la revista INGENIERÍA QUÍMICA, un artículo titulado “La I+DT: una prioridad para una industria de proceso competitiva y sostenible” (²).

El artículo de 2005 decía: “El previsible incremento del consumo de materias primas fósiles y su repercusión en el Cambio Climático exigirán un cambio en profundidad de las tecnologías de producción en los sectores industriales intensivos en energía. Va a ser necesario un esfuerzo enorme de Investigación y Desarrollo Tecnológico (I+DT) globalmente, pero aún más en Europa y en particular en España... En España es necesario que la industria se comprometa más con la I+DT, pero la industria no lo asumirá si no está convencida que su sostenibilidad a largo plazo depende de ello. La visión de largo plazo, la competitividad futura y el liderazgo de una empresa se miden en una gran medida por su actividad de I+DT.” Y entre las conclusiones destacaba que “En general el gasto de I+D de las grandes empresas subió pero no en la misma proporción que la cifra de negocios y los beneficios, en los años previos a 2005. España sigue sin despegar a pesar del incremento de la I+D en el sector público y la industria española todavía está lejos del esfuerzo necesario para acercar España a la media europea.” E hice algunas recomendaciones: “Hay que buscar más sinergias en asociaciones, en programas transnacionales y de gran alcance, y en un mayor aprovechamiento, por parte de las filiales de las grandes empresas extranjeras que operan en España, del sistema y potencial español de I+D. En la misma línea, la industria, aparte de dedicar ella misma mayores recursos humanos y financieros a la I+DT, debe revisar su forma de trabajar con las universidades y con los centros de I+D. La industria intensiva en energía tendrá que desarrollar nuevas tecnologías de procesos y de operaciones muy distintas a las actuales. Las tecnologías convencionales, aunque se mejoren, no satisfarán las exigencias de reducción de los GEIs después del 2012, término del Protocolo de Kioto. Las empresas españolas necesitan adquirir una visión de largo plazo que implica una mayor conciencia de la necesidad y de la importancia de la I+D.”

Observando la situación actual, lo dicho entonces sigue vigente. Desde que el Protocolo de Kioto entró en vigor en 2005, la preocupación por el Cambio Climático, que afecta también a la sostenibilidad de la industria, no ha hecho más que aumentar. Porque el objetivo para 2012 no se va a cumplir y no queda más remedio prorrogar el Protocolo después de 2012 con nuevos y más fuertes compromisos, también por parte de la industria. Con el inconveniente de que estamos todavía inmersos en una crisis económica sin precedentes.

Este año 2011 es el Año Internacional de la Química, organizado bajo las auspicias de la UNESCO y la IUPAC (Unión Internacional para la Química Pura y Aplicada). He pensado que podía ser oportuno hacer un balance y ver qué perspectivas de futuro hay en lo que ataña la industria de la energía y de la química. En este nuevo artículo se pasa revista a la actividad de I+D en Europa y España, y a las actuaciones sobre la mitigación del cambio climático, porque ambos aspectos están fuertemente interconectados para asegurar la sostenibilidad de estas industrias. Las empresas analizadas son BASF, BP, DOW, DUPONT, ENI, REPSOL, SHELL, SOLVAY, STATOIL, y TOTAL. La información se ha obtenido de las memorias anuales de las compañías. Hay que destacar que la estrategia de BP ha sido fuertemente determinada por la explosión y el fuego en su plataforma petrolera Deepwater Horizon en el Golfo de México, que ha ocurrido en Abril de 2010.

La conclusión general del análisis es que, a pesar del esfuerzo realizado en I+D y de algunos avances obtenidos, España sigue muy por debajo del objetivo europeo del 3% del PIB, y necesita cambios estructurales y de orientación para mejorar. Es responsabilidad del gobierno impulsar y facilitar los cambios, pero las empresas son las que deben tomar iniciativas y unir esfuerzos, especialmente las Pymes, participando en clústeres o en proyectos en los que participan grandes empresas, como por ejemplo el Programa INNPRONTA de SUSCHEM-ES. La participación de las Pymes es una absoluta necesidad para la sostenibilidad de la economía del país en general y de la industria en particular.

El Cambio Climático está determinando fuertemente las estrategias y las inversiones de las grandes empresas energéticas y químicas, y la necesidad de mitigar el cambio climático está impregnando los programas y proyectos de I+D. Porque estas empresas, a pesar de que en general hayan atravesado la crisis obteniendo beneficios y sin sufrir serios problemas (salvo BP), están conscientes de que es necesario seguir este camino para asegurar su sostenibilidad. Es probable que este cambio de rumbo haya contribuido a que varias empresas hayan salido fortalecidas de la crisis para afrontar nuevas amenazas y retos futuros. “El desarrollo sostenible tiene una influencia profunda en los rumbos tomados por las grandes empresas industriales” (Informe Solvay: “Towards Sustainable Development – Assessment and Prospects 2008-2012”)

Entre los proyectos de I+DT orientados a la sostenibilidad ambiental destacan la captura y almacenamiento de CO2, los biocombustibles de segunda generación y bioproductos obtenidos a partir de materias primas que no compiten con los alimentos o con superficies necesarias para su cultivo (lignocelulosa, microalgas, jatrofa, etc.). En esta década el número de empresas involucradas en los biocombustibles se ha multiplicado.

Referencias:

(1) “Investigar para la sostenibilidad de la industria transformadora de energía y química”, R. Aga Van Zeebroeck (SECOT), Ingeniería Química, Nº 928, Octubre 2011.

(2) “I+DT - Una actividad prioritaria para una industria de proceso sostenible y competitiva”, R. Aga Van Zeebroeck (SECOT), Ingeniería Química, Nº 428, Octubre 2005

Ambos artículos se pueden leer online en la página web www.alcion.es (el abstract para todo público; el artículo entero en formato pdf para suscriptores)

Para solicitar más información, rellenar el formulario de contacto en www.secotbilbao.org.

El Voluntariado y el Emprendizaje en Tiempo de Crisis

2011-11-17T18:57:00.001+01:00

En la fecha mágica del 11.11.11. SECOT Bizkaia (SECOT Bi) celebró, en los salones de la Sociedad Bilbaína, su XX aniversario con un acto que tenía como tema central “El Voluntariado y el Emprendizaje en Tiempo de Crisis”, y al que asistieron, aparte de los socios de la asociación, personalidades públicas y de la universidad, ejecutivos del mundo empresarial y de entidades sin ánimo de lucro.

De izquierda a derecha en la foto: Eduardo Maíz, Andoni Rekagorri, Mª Carmen Gutiérrez, Miguel Gaminde, Begoña Morera, y Ángel Zaldumbide.

Mª Carmen Gutiérrez, Presidente de SECOT Bi, hizo la presentación del evento evocando cómo SECOT inició sus actividades en Bilbao por iniciativa de Rafael Escolá, fundador de IDOM, Manuel de la Puerta y de Joaquín Martí, ambos ex altos directivos de Iberduero (hoy Iberdrola). Citó un extracto del libro Rafael Escolá Ingeniero (1) en el que Joaquín Martí dice, “Para impulsar la creación de SECOT en Bilbao, nos reuníamos periódicamente un grupo que denominamos ESPUMA, acróstico de Escolá, Puerta y Martí. Rafa era el alma del grupo”. Rafael Escolá había planteado la cuestión a Joaquín Martí durante una excursión al monte: “Si tuviera que explicar por qué atendí su petición, comentaba Martí, no sabría si atribuirlo al poder de convicción de Rafa, o al poder mágico de la montaña.” Mª Carmen Gutiérrez terminó su alocución con un recuerdo emotivo a Joaquín Martí, que no ha podido acompañarnos, porque falleció hace algo más de un mes de una larga enfermedad.

Seguidamente Andoni Rekagorri, Director General de Administración y Planificación del Departamento de Acción Social de la Diputación de Bizkaia (DFB), dirigió un saludo a los asistentes y agradeció a SECOT su colaboración en el área de las personas mayores de la DFB. Habló sobre el envejecimiento de población y su impacto en la sociedad, observando que al mismo tiempo que los jóvenes empiezan a trabajar más tarde, los mayores se jubilan antes, a pesar de que la esperanza de vida haya aumentado. ¿La consecuencia? “Pues se está produciendo una dificultad en esa relación intergeneracional, y eso a largo plazo puede ser un problema, porque estamos teniendo una serie de actividades en las que participan los jóvenes y otra serie de actividades en las que participamos las personas mayores. Tenemos que romper un poco con esa tendencia e intentar que todos participemos conjuntamente en muchas actividades; habrá otras en las que participemos solo las personas mayores y otras solo los jóvenes, pero intentar lo máximo en que estemos juntos en muchas de las actividades”, dice Andoni Rekagorri. Es por lo que la Diputación ha elaborado un plan de promoción del “Envejecimiento Activo”, en el que SECOT Bizkaia ha colaborado, y en el que el voluntariado juega un papel importante.

A continuación Begoña Morera, Directora Técnica de SECOT en Madrid, dijo unas palabras a los asistentes y leyó la carta que Lucila Gómez de Baeza, Presidente-Fundadora de SECOT, había escrita a Joaquín Martí Jr., expresando su emoción por el fallecimiento de su padre, y recordando con cariño “su enorme capacidad de trabajo, fidelidad y lealtad a los mejores y más profundos principios éticos y morales, su hombría de bien y su entrañable jovialidad.” En su respuesta, Joaquín Martí Jr. dijo que su mejor agradecimiento era “el bien que SECOT le hizo a mi padre desde su jubilación de Iberduero. Dudo que ninguna otra actividad hubiera podido generar en él la ilusión con la que se entregó a esas tareas y quiero por tanto animaros a perseverar en ese voluntariado que tanto beneficia a los contribuidores como a los receptores.”

Después, Ángel Zaldumbide, senior de SECOT Bi (y que la ha presidido durante varios años), explicó lo que es SECOT (Seniors para la Cooperación Técnica) – el voluntariado de asesoría empresarial -, su misión y finalidad, y a qué se dedica, lo cual no vamos a repetir aquí porque está ampliamente descrito en las páginas web de SECOT (www.secot.org) y de SECOT Bi (www.secotbilbao.org). Ángel Zaldumbide inició su conferencia partiendo del “logo” característico de SECOT Bi que incluye un dibujo del Puente Transbordador de Vizcaya (“el puente colgante”), Patrimonio Mundial de la UNESCO, y una invitación: “Los que podáis, no dudéis en transmitir vuestra experiencia” Dos cosas caracterizan a los seniors: el voluntariado de su actividad basada en el altruismo, y su profesionalidad basada en su larga experiencia en la empresa. En este contexto de una asociación de personas mayores, Ángel Zaldumbide dice “En la cita con el voluntariado, no puedo sustraerme a realizar un comentario que el admirado Joaquín Martí (cofundador y responsable durante un plazo estimable de SECOT Bi) manifestaba en alguna ocasión con cariño ‘Conseguir aunar las ideas de los Seniors resultaba ser como conducir una manada de gatos por una autopista’.” Ángel Zaldumbide subrayó algunos aspectos de la labor de SECOT y cómo ésta beneficia a la sociedad en dos aspectos importantes: (1) Ejerciendo las labores encomendadas y aceptadas, mantienen activos a sus Seniors, evitando el despilfarro que pueda suponer prescindir de los profesionales que han mostrado su valía en el desarrollo de las funciones encomendadas en sus lugares de trabajo habituales y cuando se mantuvieron en activo; (2) Realizando su labor en SECOT, adoptan como premisa importante la de procurar cooperar en la creación y mantenimiento de empleo, aportando para ello su conocimiento y su experiencia. En este último caso se trata de realizar una labor intergeneracional, "considerando, aparte de las relaciones familiares, que las acciones que ejercen se dirigen en todos los casos a personas más jóvenes que ellos, también a las de otros países, asesorándoles, apoyándoles, informándoles y acompañándoles."

Después se inició una mesa redonda, moderada por Miguel Gaminde, también senior de SECOT, quien presentó los cuatro participantes: Txomin Bereciartua, Vicente Boraita, Eduardo Maíz, y María Isabel (Mabel) Pumar.

De izquierda a derecha en la foto: Vicente Boraita, Eduardo Maíz, Mª Carmen Gutiérrez, Miguel Gaminde, Txomin Bereciartua y Mª Isabel Pumar

Txomin Bereciartua, Fundador y Presidente de Honor de la Fundación Novia Salcedo, empezó su charla con dejar claro que “los pertenecientes al voluntariado somos muchos y al tiempo somos pocos. Somos pocos porque la mayor parte de la masa ciudadana únicamente pone mano en el arado cuando gana lo más que puede con ello. Y es que vivimos en una cultura postmoderna en la que lo que prima y vale es lo que yo quiero y como lo quiero. Pero, al tiempo, somos muchos, somos millares, por no decir millones en el mundo, las personas que hacemos algo por otros porque sí, porque nos sale de dentro y sin esperar recompensa inmediata por ello.” Citó en este contexto a los seniors de SECOT: “Vosotras y vosotros en concreto, los SECOTistas, sois una rama fuerte de ese árbol que es el voluntariado, siempre a disposición de tantos que llaman a vuestra puerta.”

Txomin Bereciartua dedicó gran parte de su charla a darnos “una buena receta para hacer voluntariado”, un tema muy oportuno teniendo en cuenta que todavía estamos en el Año Internacional y Europeo del Voluntariado. ¿Cómo se cocina el voluntariado? Así podemos resumir la receta de Txomin Bereciartua: “una buena dosis de ‘chaladura’”; “unas gotas de tono alegre, positivo y optimista”; “un coctel de desinterés, generosidad, filantropía, voluntad y entrega decidida, altruismo y solidaridad, bien macerado en el interior del alma por motivaciones religiosas, culturales o de grupo”; unir a esto “un aceite de un convencimiento pleno de que quien más da más gana, porque eso da sentido a su vida y vive la alegría de dar y ayudar a otros”; echar “una pizca de sal al dejar de mirar hacia arriba esperando que los de arriba u otros arreglen los problemas” para lograr “una buena masa con suaves manos de cordialidad, humor”; y terminar “dando un calentón al pastel en el horno de la comunidad con la que colaboramos encantados y ya está el plato dispuesto para que salga a la mesa.”

Txomin nos contó también cómo con esta receta él y unos amigos voluntarios crearon en plena crisis industrial de los 80 una asociación que era semilla de la actual Fundación Novia Salcedo, cuyo cometido principal es favorecer la integración de los jóvenes en el mundo laboral. A pesar de sus 82 años Txomin sigue siendo el creador e inspirador de nuevas ideas e iniciativas, la última ICARO Think Tank, un grupo de pensamiento de la Fundación, en el que expertos voluntarios del mundo de la empresa, del sector público y académico, reflexionan y debaten sobre la innovación social, tan necesaria para erradicar las raíces profundas de esta crisis económica.

Vicente Boraita, ingeniero industrial, es Director de Agrupación y Director de Calidad de IDOM. Conoce a fondo esta empresa en la que ha pasado 40 años por los diferentes escalones. Ha tenido una relación cercana con Rafael Escolá, fundador de IDOM y de SECOT Bi. IDOM es socio protector de SECOT.

Vicente Boraita nos habló de “la persona en la empresa”, y habla con su experiencia propia cuando dice: “El factor común de las actividades de IDOM ha sido y es “la persona”. Y así fue desde los principios. Ya en la primera reflexión que hicieron los fundadores de IDOM, Rafael Escolá y Luis Olaortua en la que describían a IDOM como un grupo de profesionales sumando sus esfuerzos y conocimientos y trabajando codo a codo en los aspectos relacionados con la Ingeniería se podía entrever una relación particular con cada uno de los integrantes de la Firma”, recuerda Vicente Boraita, afirmando que “La cultura empresarial de IDOM -que dentro de la casa llamamos "filosofía"- es fruto del liderazgo personal de Rafael Escolá. En dicha filosofía hay dos firmes pilares: por un lado, la pretensión de distinguir IDOM como empresa líder en servicios profesionales orientada al cliente y, por otro, crear las condiciones para ofrecer el mejor lugar para desarrollar una carrera profesional.” Dos pilares de las exigencias de la Calidad como lo entiende la EFQM (Fundación Europea para la Gestión de la Calidad): la satisfacción del cliente y la satisfacción del personal. Son condiciones que cobran aún más importancia en época de crisis, porqué, según Vicente Boraita, “No podemos resignarnos a esta situación. No podemos sentirnos satisfechos simplemente con "resistir". Esto puede ser incluso razonable en un momento particularmente difícil, pero tenemos que huir del conformismo. Tenemos que revolucionar nuestros hábitos para volver al camino de avanzar hacia los objetivos que nos habíamos marcado de crecimiento, resultados positivos y nivel de actividad internacional.” Y concluye que “Es evidente que, como siempre, para lograr esto hace falta el esfuerzo e involucración de todas las personas de IDOM.”

Sobre su relación con Rafael Escolá, Vicente Boraita nos cuenta, “He tenido la fortuna de conocer a D. Rafael personal y profesionalmente y debo calificar su actuación como excepcional y extraordinaria tanto en su atención a las personas, en su participación directa en la formación de Postgraduados y en su ejercicio profesional, como en la dirección de una empresa como IDOM (Entonces 150 personas)”. Hoy se habla mucho de la importancia de la persona en la empresa, y más cuando hay crisis. Rafael Escolá esto lo sabía hace más de 50 años. “Se anticipó a los tiempos y acertó.”, dijo Vicente Boraita. En IDOM sigue planeando el espíritu y la filosofía de su fundador Rafael Escolá.

El médico Eduardo Maíz, Concejal Delegado de Asuntos Sociales del Ayuntamiento de Bilbao y coordinador de las políticas sociales, describió en su charla de forma detallada como la crisis afecta también al ayuntamiento, por ejemplo el paro que alcanza el 14,4%, diciendo que “aunque nuestra situación sea mejor (que la del Estado), no es un consuelo.”, y los presupuestos que han quedado congelados. Además no prevé crecimiento hasta 2015. Pero cita también los puntos fuertes comparativamente de Euskadi y Bilbao: su PIB per cápita, productividad, I+D, formación universitaria y profesional y un ya citado menor paro. Y en otras áreas y aspectos, tales como buena situación financiera de las cajas de ahorros, mayores y mejores pensiones, una disminución clara de la pobreza, un desarrollo muy alto de las personas (universidad, formación profesional), un menor fracaso escolar, y una gran calidad de vida.

Para Eduardo Maíz la gran pregunta es ¿Podrán vivir nuestros hijos e hijas tan bien como sus padres? Para conseguirlo opina que “Vamos a tener que repensar Bilbao, y vamos a tener que utilizar algunos elementos claves”, tales como: “Pensar diferente, la cooperación privado-público, actuar con visión global, hacer mejor lo que hacemos bien, mejorar la eficiencia de nuestra actividad, hacer más atractivo nuestro país, más calidad de vida, seguridad en la vida, policía, sanidad, servicios sociales de buena calidad, pensar en las necesidades de infraestructuras de futuro, potenciar el conocimiento, transferencia al mundo económico, ciudad trilingüe, conservar el talento que tenemos, una sociedad solidaria y cohesionada, una ciudad sostenible.” Para ello el municipio ha diseñado un plan de 4 años con 10 ejes estratégicos: Rigor económico, transparencia y participación; Impulso del Empleo y de la actividad económica; Garantizar los servicios básicos; Bilbao Ciudad Segura; Solidaridad y control de las Ayudas Sociales; Equilibrio entre barrios; Transporte Público y conectividad exterior de calidad; Seguir con la transformación sostenible; Bilbao Educa (apoyo desde niños hasta mayores); Cultura y Ocio.

Eduardo Maíz terminó dedicando unas palabras a SECOT, recordando su colaboración en el tema de las personas mayores (Envejecimiento activo, etc.). Y dijo: “Hoy quiero aprovechar esta ocasión para hacer público lo importantes que sois para nosotros como institución, y para el municipio de Bilbao”, y que en este tiempo de crisis “nosotros confiamos plenamente en vuestra capacidad para ayudar a tod@s esos emprendedores que necesitan un pequeño empujón.”

María Isabel (Mabel) Pumar, Directora de desarrollo de negocio y responsable de internacionalización de ASOMO, una joven empresa de Servicios y Tecnologías de la Información en Internet, eligió como título de su charla “About SOcial MOvements”. ASOMO comenzó su andadura hace diez años. Como tal ha facilitado su ayuda en los últimos años a clientes como PHILIPS, TELEFONICA, y otras. Dice que “si de algo se siente orgullosa es de llevar el emprendizaje en todos los aspectos de su vida hasta el punto de estar construyendo su propia casa.” El título de la charla significa que “ASOMO ayuda a las organizaciones a interpretar y comprender la opinión espontánea vertida en internet con el objetivo de promover éxitos transformadores en beneficio de la sociedad.”

La creación de ASOMO, una “aventura” empresarial, como lo llama Mabel Pumar, surgió de una idea puesta en marcha por 4 emprendedores en el año 2000, con un proyecto que pretendía ofrecer un navegador para visitas guiadas por internet en la que los usuarios comentasen su navegación en la red. La iniciativa recibió varios premios, pero no se podía mantener y hubo que renovar constantemente para mantenerse competitivo. “Nuestra empresa ha debido reinventarse hasta en tres ocasiones a lo largo de estos 10 años de trayectoria”, cuenta Mabel Pumar, y explica el por qué: “Nuestro sector, el de las nuevas tecnologías, cambia a un ritmo vertiginoso y para mantener nuestra ventaja competitiva hemos debido reconfigurar toda la estrategia de mercado, ser flexibles y saber adaptarnos de manera continuada. De ahí que tengamos “crisis cíclicas” para responder a esos cambios, podría ser la frase que mejor defina nuestra trayectoria.” Mabel Pumar opina que el emprendizaje continuo es la solución para mantenerse vivo siempre, y evidentemente en tiempo de crisis. Dice, “Actualmente la crisis y como sortearla es el centro de todos los debates. El discurso positivo en torno a la misma lleva a asociar emprendizaje como una de las principales soluciones para salir de ella. Curiosamente y desde nuestra experiencia podríamos afirmar que independientemente de coyunturas económicas “crisis constante” es el estado natural de cualquier proyecto de emprendizaje.”

El centro actual del negocio de ASOMO, se basa en la opinión espontánea de los consumidores y surgió de la demanda de un cliente que manifestó su interés en que las búsquedas guiadas en internet se centrasen en las posibles opiniones que los consumidores compartían en la red. Estas opiniones de los consumidores se van incrementando gradualmente en los nuevos tipos de medios, en particular las redes sociales, lo cual requiere una adaptación constante de la tecnología y se hizo necesaria una estrategia de expansión internacional del negocio con delegaciones en distintos puntos de Europa. La experiencia de ASOMO es que “La sociedad en su conjunto y las empresas en particular son más conscientes que nunca que los grupos de opinión en la red pueden afectar a su cuenta de resultados, a la venta de sus productos o a su imagen de marca.” Una dificultad añadida es, según Mabel Pumar que “Los competidores crecen exponencialmente al igual que la cantidad de servicios para escuchar lo que se dice en la red.” Por lo que “Una vez más rediseñamos nuestra estrategia de negocio para ser más competitivos. Ante todo el “ruido” y multitud de servicios ofrecidos por la competencia en ASOMO decidimos centrarnos en el Conocimiento y las Soluciones.”

"... Parece que los seniors podríamos estar llegando tarde a esta revolución, ¿Crees que podríamos estar a tiempo para incorporarnos a la sociedad digital?” preguntó el moderador, Miguel Gaminde, a Mabel Pumar al final de su charla, a lo que ella contestó: “No es que hayáis llegado tarde sino que Internet está tardando en llegaros pero no os preocupéis, que vendrá. Sois un colectivo como grupo de presión interesante, sois un sector de población creciente con capacidad de compra y tiempo libre.”

Joaquín Martí Jr. con Mª Carmen Gutiérrez

En la clausura del acto Joaquín Martí Jr. pronunció unas palabras de recuerdo a su padre reiterando su agradecimiento a SECOT y expresando la importancia que éste dio al acompañamiento de miembros de SECOT Bilbao durante los 5 años que duró la enfermedad de su padre.

El caricaturista Mintxo dio un toque de originalidad al evento, dibujando el rostro de los oradores durante sus intervenciones.

Mintxo, con el equipo técnico, creando los retratos de los oradores "en tiempo real"

Agradecemos desde SECOT a todos los participantes por su colaboración desinteresada y a las instituciones que nos apoyan.

Referencia:

(1) Rafael Escolá Ingeniero; autores: Ana Cardenal y Gabriel Vilallonga; editado por la Fundación Rafael Escolá, 2004

Reunión Anual de Presidentes de SECOT

2011-11-08T22:08:00.000+01:00

Los días 18 y 19 del pasado mes de Octubre tuvo lugar en Madrid la reunión de los Presidentes de las distintas delegaciones de todo el territorio del Estado. El tema principal fue el Plan Estratégico con las acciones correspondientes con el fin de mejorar el funcionamiento de nuestra Asociación. Son acciones relacionadas con los Seniors, la comunicación, la calidad, la organización, la formación continua, el catálogo de servicios, etc.

En la foto, los/las Presidentes rodeando a la Presidente de SECOT Mónica Oriol. A la izquierda de Mónica Oriol en la foto, nuestra Presidente de SECOT Bizkaia, Mª Carmen Gutiérrez.

CELEBRAMOS NUESTRO XX ANIVERSARIO

2011-10-20T19:30:00.002+02:00

Lo celebraremos en la fecha mágica 11.11.11.

En muchos países de Europa el 11 de Noviembre es fiesta porque se conmemora el final de la 1ª Guerra Mundial que llamaban “La Gran Guerra”, que no evitó que menos de 30 años después llegara otra guerra aún mayor y más cruel que la primera.

Nosotros no proyectaremos ninguna película de horror como la “11.11.11.” que se estrenará el 10 de Noviembre.

Estaremos más cerca del espíritu del movimiento 11.11.11. en Facebook que proclama: “Durante todo el día habrá grupos de meditación en cada país, ciudades, y lugares de poder, es la intención que nos sincronicemos, y provoquemos el cambio hacía una nueva tierra y una realidad de amor, luz, unidad, abundancia, este es un paso transcendental para nosotros como humanidad.”

11.11.11.

El 11.11.11. celebraremos nuestro XX Aniversario de SECOT Bizkaia de forma más discreta, bajo el lema: “Voluntariado y emprendizaje en tiempo de crisis”, en Bilbao, la ciudad transformada. Porque en SECOT trabajan seniors voluntarios para ayudar a jóvenes emprendedores y a microempresas y pymes para que puedan sacar su proyecto adelante, también en épocas difíciles. Y por eso el acto enfocará, en este Año Internacional del Voluntariado, al voluntario, a la persona en la empresa, y a la empresa en la sociedad.

Celebración de nuestro X aniversario, hace 10 años...

Y recordaremos también a nuestros fundadores Rafael Escolá, en particular a Joaquín Martí, fallecido muy recientemente, que impregnaron el espíritu de altruismo en nuestra asociación “sin ánimo de lucro”.

Daremos más información en su momento.

Mientras tanto les invitamos a visitar nuestro stand en la Feria de las Personas Mayores, Nagusi 2011, en el BEC (Bilbao Exhibition Centre) del 21 al 23 de Octubre.

Se nos ha ido Joaquín Martí, el más senior de los seniors de SECOT Bizkaia

2011-10-06T18:53:00.000+02:00

Joaquín Martí Llorens, senior y abuelo "actual"

En la mañana de ayer, miércoles 5 Octubre, ha fallecido nuestro querido amigo Joaquín Martí, “Presidente de Honor” de SECOT en Bizkaia. Desde que fundó hace veinte años esta “antena” de SECOT en Bilbao, junto con Rafael Escolá (qepd) y Manuel de la Puerta (que nos sigue acompañando), ha sido su motor y su alma, de esta asociación de “voluntarios de asesoramiento empresarial”. Coincide que estamos en el otoño del Año Europeo del Voluntariado (y también en el décimo aniversario del Año Internacional del Voluntario). La marcha de este voluntario no estaba en el programa. Nos ha dejado físicamente pero seguirá vivo en nuestras mentes y corazones. El 30 de Noviembre del año pasado habíamos celebrado juntos su 89 cumpleaños. Ha faltado algo más de un mes para celebrar el 90. Aunque desde hace unos diez años ya no cargaba con la responsabilidad de la asociación, seguía en activo colaborando, como un senior “raso” según decía él mismo, hasta sus 85 años, cuando su salud empeoró y ya no le permitió acudir a la oficina.

Sentado a la mesa de trabajo como un senior "raso"

Después de obtener el título de ingeniero en 1946 en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería – ICAI, Joaquín Martí ingresó ese mismo año en Iberduero (hoy Iberdrola) en la Distribución de Energía. En esta empresa pasó toda su carrera profesional, pasando por diversos puestos de responsabilidad y de dirección, para terminar como director general de la compañía desde febrero de 1986 hasta su jubilación el 31 de diciembre de 1986. Sin embargo, aprovechándose de su experiencia profesional continuó colaborando con el Ministerio de Industria en el estudio teórico de tarifas eléctricas hasta 1993.

La inactividad no era cosa de Joaquín y en 1989 participó en la “espuma” que originó la “antena” de SECOTen Bizkaia. En el libro Rafael Escolá Ingeniero, editado por IDOM (empresa que “Rafa” fundó) se citan algunas frases de Joaquín: “Para impulsar la creación de SECOT, nos reuníamos periódicamente un grupo que denominamos ESPUMA, acróstico de Escolá, Puerta y Martí. Rafa era el alma del grupo… El Jefe moral era Rafa. Su oficina, además de servir para las reuniones, era el punto de encuentro de los ‘seniors’ con los asesorados, puesto que en la publicidad de SECOT figuraba su teléfono. Así, era telefonista al mismo tiempo que distribuidor de los trabajos que surgían; para esto último llamaba él directamente al ‘senior’ que creía más adecuado, haciéndose famosa una frase de presentación: ¡Qué bueno sería que te ocupases de…! ” En la oficina de SECOT en Bilbao se conserva una fotografía de Rafael Escolá. Habrá que añadir ahora la de Joaquín Martí.

Joaquín tenía (por lo menos) cuatro preocupaciones: la persona del senior, el altruismo y la iniciativa de los seniors, y la organización eficaz de SECOT Bizkaia, (“SECOT Bi”). En un escrito a los seniors datado “Verano de 2002”, Joaquín Martí decía que para que SECOT Bi sea “mejor que cuantos organismos similares al nuestro se monten a nuestro alrededor, procede buscar cual es el primer problema a atacar, para llegar a la conclusión de que es el de cuidar al personal. Y el segundo también es cuidar al personal. Y el tercero… Mejor dicho, no hay más problema que el personal, los seniors, lo demás lo harán ellos.”. Y continuaba diciendo que “todo senior es altruista, lo demuestra porque sigue siendo senior. Pero debe cambiar un sentido altruista pasivo, ‘esperar a que le propongan’, por otro activo: debe empeñarse en resolver cuestiones aún antes de que nadie las haya planteado… Debe mantenerse que este sentido altruista debe ir más allá de la mera renuncia a honorarios: incluso las menciones honoríficas, las felicitaciones, deben considerarse como humillantes para el senior que las recibe.” Esto último debe interpretarse como que el senior no lo debe perseguir o buscar, no que no lo pueda recibir cuando lo merece. Porque Joaquín Martí ha recibido él mismo menciones honoríficas y era muy feliz de recibirlas, porque venían de los propios seniors como un gesto espontáneo de reconocimiento, de agradecimiento, de amistad. Y esto no se debe rechazar.

Su premio más destacado, como senior, fue la Mención de Honor, que recibió de la mano de Su Majestad el Rey, junto a otros seniors meritorios de SECOT. Fue en ocasión de la conmemoración del XX Aniversario de SECOT en España, el 10 de junio de 2009. Por razones de salud, Joaquín no pudo ir a Madrid a recibirla y en su lugar fue su hijo Joaquín Martí Rodriguez. El pasado mes de Mayo, Joaquín Martí fue laureado “AbueloActual” en el Museo Guggenheim de Bilbao. En esta ocasión recogió el premio su hija Maite. Otra distinción se lo dieron los propios seniors en ocasión de un cumpleaños de Joaquín. Le nombraron “Presidente de Honor”, a pesar de que esta función no está recogida en los estatutos de SECOT Bizkaia.

Rodeado de sus amigos seniors celebrando su cumpleaños

Una obsesión de Joaquín Martí era la eficacia de la organización de SECOT Bi. En el ya citado escrito dijo Joaquín que “Cada senior debe (a) comprender cuanto ocurre en SECOT; (b) saber moverse dentro de la organización “como en su propia casa”; (c) participar en las motivaciones de todos cuando, como se está insinuando aquí, vamos a buscar la excelencia.” De allí su preocupación de organizar la asociación en comisiones de seniors cada una con su responsabilidad y su área, y de disponer de unas normas o procedimientos de funcionamiento, como herramientas del senior para conseguir un quehacer eficaz sin excesiva burocracia, la mínima necesaria porque, si no es así, perjudica a la eficacia.

El próximo 11 de noviembre 2011, celebraremos el XX Aniversario de SECOT Bi. Nos entristece no poder abrazar a Joaquín ese día, pero su espíritu planeará sobre el acto. Informaremos en su debido momento, que será pronto.

Iremos mañana 7 de Octubre al funeral de Joaquín en Bilbao, acompañando a sus familiares y amigos con los que compartimos su dolor.

“El papel activo de las personas mayores en nuestra sociedad”

2011-10-01T13:42:00.000+02:00

Reproducimos aquí íntegramente la carta elocuente que ha escrito la Presidenta de SECOT, Mónica de Oriol, en el número de octubre de SENIORONLINE, la newsletter de SECOT.

“Lo que podemos considerar un gran triunfo de la humanidad por el aumento de la esperanza de vida, en su lucha contra las enfermedades y la búsqueda del bienestar, puede llegar a convertirse en una amenaza para ese mismo bienestar, si las personas mayores son sentidas como una carga para el resto de la sociedad, parásitos sin utilidad económica, que absorben recursos generados por una cada vez más menguante población activa.

El papel de nuestros mayores ha sido, tradicionalmente, el de salvaguardar y transmitir la cultura, el bien hacer y las costumbres de los pueblos. Los “viejos de la tribu” eran los que aconsejaban y decidían, tomando su experiencia acumulada, sobre los aspectos fundamentales de la comunidad. La mayor edad ha sido tradicionalmente asociada a mayor seguridad y estabilidad en las costumbres; y ello ha sido siempre altamente valorado en todas las civilizaciones.

Preguntémonos qué sociedad inteligente puede permitirse el lujo de “amortizar” tanto talento y experiencia acumulados, tantos años de enfrentar la difícil tarea de manejar una empresa y de aprender, con errores y aciertos, el camino hacia la creación de riqueza, de puestos de trabajo sostenibles. Desde luego, la nuestra, con un 20% de paro y un tímido espíritu emprendedor no debería.

El paradigma tiene que cambiar; hay que retirar de “los lunes al sol” a la persona mayor, socialmente responsable y consciente de sus obligaciones – incluso morales - para con la sociedad civil. Pero también la sociedad tiene que progresar, en cuanto al reconocimiento público de esa labor, aceptando y valorando esa contribución de una forma explícita, y promoviendo iniciativas dirigidas a fomentar el voluntariado de los mayores.

SECOT viene ofreciendo, desde hace 22 años, una alternativa real al ocio improductivo para profesionales, empresarios o directivos, en situación de jubilación o prejubilación, dándoles la posibilidad de mantenerse activos intelectualmente y, en cierta medida físicamente mediante la actividad de asesoramiento y formación de emprendedores o pequeñas empresas, con escasos recursos económicos y, por tanto, sin acceso a consultoría comercial. Es el resultado de la “Secoterapia” que nuestra Asociación ofrece a todo aquél que, ex profesional o ex directivo, desee asociarse.

Muchas gracias, Seniors, por dejarnos esta estela de experiencia y de trabajo desinteresado por el bien común.”

Solo añadir un comentario. La “costumbre” de las prejubilaciones indiscriminadas de personas cualificadas y con una experiencia valiosa es desperdiciar el conocimiento del que se habla tanto hoy en día. Es un síntoma del mal de este tiempo: la preocupación por lo económico inmediato, el poner parches “fáciles” a los problemas, la incapacidad o la falta de voluntad y esfuerzo de buscar, encontrar y aplicar soluciones duraderas.

En Bizkaia, SECOT está presente desde hace 20 años por iniciativa de Rafael Escolá, fundador y primer presidente de IDOM, empresa socia protectora de SECOT. Celebraremos este aniversario en el próximo mes de noviembre.

Mayores que emprenden diferente

2011-09-23T00:11:00.000+02:00

Recientemente se ha lanzado EMPRENDER DIFERENTE, una Plataforma en la Red que proporciona a los mayores de 55 años iniciativas culturales, sociales o empresariales, a través de recursos tecnológicos, contenidos y servicios gestionados por ellos mismos.

Pueden participar todas las personas mayores que tengan inquietud en desarrollar y transmitir “iniciativas” (secciones) aplicando su experiencia y conocimiento. Para participar, proponiendo y liderando una “iniciativa”, lo único que se requiere es poseer una cultura digital, disponibilidad para dedicar cierto tiempo a su iniciativa así como capacidad y vitalidad para dinamizar y aportar contenidos. Es sencillo, lo podrás realizar en tan sólo 3 pasos:

· Entra en www.emprenderdiferente.es y date de alta como usuario.

· Envía tu iniciativa a través de esta web.

· Si tu idea es seleccionada, ya puedes empezar a desarrollarla con el soporte que te proporcionaremos.

También puedes apuntarte como simple Usuario de la plataforma: date de alta en la web www.emprenderdiferente.es y empieza a beneficiarte de los servicios y contenidos que ofrece, pudiendo participar activamente en todas las iniciativas que sean de tu interés.

¿Quiénes están detrás de Emprender Diferente? Emprender Diferente es un proyecto apoyado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio a través del Plan Avanza 2 del Gobierno de España. Se enmarca en el subprograma de Avanza Ciudadanía Digital, concretamente en los programas de inclusión de mayores y personas con discapacidad, con los que se pretende incorporar a estos colectivos a la Sociedad de la Información para conseguir su integración social, evitar su exclusión digital y mejorar su calidad de vida.

En el proyecto participa, aparte nuestra asociación SECOT, la Fundación para el Desarrollo Infotecnológico de Empresas y Sociedad, Fundetec, una fundación sin ánimo de lucro, abierta y mixta, compuesta por patronos del sector público (Red.es) y privado (El Corte Inglés, HP, Intel, Microsoft, Telefónica, Caja Madrid, Panda Software y Sun Microsystems). Su principal objetivo es contribuir al fomento de la Sociedad de la Información en España mediante el desarrollo de iniciativas que favorezcan el acceso de ciudadanos, empresas e instituciones a las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

Actualmente hay 11 “iniciativas” en marcha:

· FOTOGRAFÍA

· GASTRONOMÍA

· COACHING

· LITERATURA

· BLOGGING

· NAÚTICA

· CERVECEROS

· NOVELA NEGRA

· MONTAÑISMO

· INVISIBLES

· MADE IN SPAIN

Las de Náutica y Blogging están coordinadas respectivamente por dos seniors de SECOT Bizkaia: Juan José Azpiroz y yo mismo.

Sobre la iniciativa de Blogging aparece un post “Conversaciones” en el blog de IV Canal, escrito por Carmen Cristóbal Sillero, fundadora y directora de IV Canal, la empresa que edita la revista de Fundetec.

Nuestra presidente es una experta senior en pintxos

2011-09-21T13:51:00.000+02:00

SECOT es conocida como una asociación de voluntarios/as que asesoran a emprendedores, a microempresas y a pymes que no pueden permitirse el lujo de contratar a una consultoría profesional.

Quizás ahora los que tienen vocación para montar un negocio de pintxos, como los llaman en Euskadi (en el resto de España se llaman tapas), pueden dirigirse a nuestra presidente de SECOT Bizkaia, que es una experta en el tema. Por lo menos como catadora. No es por nada que el suplemente GPS del periódico El Correo le ha dado un rincón llamado “la ruta de Mari Carmen Gutiérrez", en la sección “de copas” por Bilbao. Ella le ha dado un subtítulo significativo: “Pintxos y buena voluntad”. Bilbao es la pera, y sus pintxos también.

Lo útil no debe ser enemigo del placer.

Hacerse preguntas antes de emprender es de sabios

2011-08-25T20:23:00.002+02:00

"Puedes decir si un hombre es sabio por sus preguntas" (Naguib Mahfouz, escritor egipcio), porque “hacer preguntas es prueba de que se piensa” (Rabindranath Tagore, escritor indio), y cuando emprendemos, “debemos obrar como hombres de pensamiento; debemos pensar como hombres de acción” (Henri Bergson, filósofo francés)

Hacerse preguntas ayuda a conocerse a sí mismo y a conocer nuestras “debilidades”, para corregirlas, y nuestras “fortalezas” para aprovecharse de ellas y reforzarlas si es posible. Son dos patas del análisis DAFO en primera persona. Pero la cuestión es qué hay que preguntarse.

Conozco una guía para iniciar un negocio que empieza con un capítulo de evaluación propia del emprendedor y que propone una serie de preguntas con el fin de ver si el candidato a emprendedor tiene las características personales necesarias para comenzar un negocio.
La primera pregunta de la guía es ¿Es usted un líder? Una pregunta que puede asustar. Para contestarla hay que hacerse otras preguntas: ¿Qué es un líder?, ¿Qué características tiene que tener alguien para ser un líder?, ¿Qué clase de líder? Pues depende de qué habrá que liderar. No es lo mismo montar un negocio unipersonal o una microempresa, que dirigir una multinacional. Cada caso requiere un liderazgo diferente, pero tendrán algunos aspectos en común.

Por eso prefiero centrarme en las preguntas que tiene que contestar cada emprendedor para no lanzarse al vacío:

¿Por qué quiero montar mi propio negocio? ¿Es algo con lo que estoy soñando, que realmente deseo?
¿Soy una persona con iniciativa? ¿Tengo curiosidad?
¿Me gusta tratar con la gente? ¿La gente me consulta?¿Me entiendo con las personas? ¿Intento conocer sus gustos e inquietudes?
¿Me gusta competir? ¿Tengo espíritu deportivo?
¿Planifico lo que voy a hacer? ¿Soy una persona ordenada?
¿Soy trabajador? ¿Tengo una buena salud física y fuerza mental? ¿Aguanto muchas horas de trabajo, tensiones?
¿Estoy dispuesto a tomar riesgos? ¿Me siento seguro de mi mismo? ¿Soy una persona con carácter, con fuerza de voluntad, que es capaz de sobreponerse a contratiempos?
¿He previsto la posibilidad de tener problemas económicos? ¿Tengo una familia o amigos que están dispuestos a ayudarme si hace falta? ¿Soy capaz de vivir con menos durante un tiempo?
¿Qué habilidades y aptitudes específicas necesito tener o adquirir para el negocio que quiero empezar? ¿Tengo experiencia con este tipo de negocio? ¿Qué es lo que sé hacer bien y qué menos? ¿Qué es lo que necesito aprender? ¿Qué formación necesito?
¿Voy a emprender el negocio yo solo, o voy a hacerlo en equipo con otros? ¿Tengo un equipo compensado, equilibrado, cohesionado?

Emprender es algo que no se hace a la ligera. El futuro está en juego. Si las respuestas a las preguntas son sinceras y positivas, aunque no necesariamente perfectas (no existen los mirlos blancos): ¡Adelante! Y empieza a desarrollar tu proyecto o plan de negocio.

“Emprender y Ciencias: ¿una buena combinación?”

2011-08-19T20:23:00.000+02:00

“Emprender y Ciencias: ¿una buena combinación?” era el tema de un foro de los alumni de ciencias de la Universidad Católica de Lovaina – K.U. Leuven que ha tenido lugar en octubre del año pasado. A continuación damos algunos extractos del resumen del foro, publicado en neerlandés en la newsletter de los alumni.

Jos B. Peeters, doctor en física y presidente de Science@Leuven, la agrupación de los antiguos estudiantes de ciencias, pronunció la conferencia inaugural: “El científico emprendedor: ¿determinado genéticamente o por aprendizaje?”

Jos B. Peeters ve a los gestores y a los emprendedores como polos opuestos. Los gestores organizan para un rendimiento óptimo de sistemas existentes y familiares, y no tienen tendencia de tomar riesgos. Los gestores son “school smart”, que han aprendido su oficio como MBA. Por lo contrario, los emprendedores son “street smart”. Aprenden cayéndose y levantándose, a ser su propio dueño y a experimentar la libertad de tomar riesgos.

Parecida es la similitud entre el emprendedor y el científico: igual que el científico, el emprendedor no tiene miedo a lo desconocido y a lo cambiante, ve oportunidades donde alguien con una formación económica quizás ve amenazas. Esta manera de ver, libre y sin miedo, es la base para la innovación. Emprendedores, igual que los científicos, tienen que saber destilar la señal entre una gran cantidad de datos, y deben ser capaces de pensar “out of the box”. Problemas que parecen insolubles para alguien que piensa dentro de las líneas, son como una ecuación diferencial para la que no existe una solución. Quizás hay que adaptar las condiciones limitantes y entonces sí la hay. Esta forma de pensar es familiar a los científicos y encaja con lo que hacen los emprendedores.

Castillo de Arenberg, sede de la Facultad de Ciencias Aplicadas de la Universidad KU Leuven

¿Hay algo como el gen del emprendedor?, se pregunta Jos B. Peeters, y dice que quizás el saber pensar de forma innovadora forma parte de la personalidad de una persona, pero es posible desarrollar y estimular las habilidades del emprendedor. Los fracasos forman parte de ello – que también es algo que les suena a los científicos– y son sobre todo una razón para hacer un nuevo intento con parámetros revisados. Un factor importante es quizás la percepción del emprendimiento como una ocupación “sospechosa”. Lo mismo que un emprendedor debe poder aceptar los fracasos, la sociedad debe poder aceptar los éxitos.

Una de las mesas redondas trataba sobre el tema: “¿Cómo se capitaliza la investigación científica para crear una empresa?”. Como miembros del panel participaban el doctor Wim Bouwen (Atlas Copco Airpower), el doctor Lou Hermans (CMOSIS en HMC) y el profesor doctor Joris Winderickx (Departamento de Biología de ReMynd). Este es el resumen:

Un modelo simple de la progresión de una idea innovadora al marketing pasa por tres fases: (1) en primer lugar hay una aclaración del problema/situación, (2) después hay una fase de generación de ideas y de brainstorming, (3) a continuación el desarrollo de una idea hasta un producto, (4) y finalmente la implementación como producto innovador. Los científicos son muy buenos en particular en las fases 1 y 2. Hay poca gente que destaca en las 4 fases, y esto hay que tenerlo en cuenta cuando formas un equipo de emprendedores.

¿Debe la investigación adaptarse a las necesidades del emprendimiento? ¿Hay demasiada investigación fundamental y poca investigación aplicada? ¿No es así que la investigación en colaboración con la industria es limitante? Según los miembros del panel, la contestación a todas estas preguntas es: no. La industria es un socio que da oportunidades a la investigación fundamental. La investigación básica es en realidad pionera de la innovación, aunque no se puede predecir dónde se generará la innovación. La investigación no dirigida es la base, pero los investigadores deben mantener el contacto con las posibles aplicaciones. En épocas de crisis puede existir la tendencia para ahorrar en la investigación básica, pero esto es una estrategia errónea que hipoteca el bienestar futuro. Sí es importante que los investigadores estén alertas para las oportunidades y que busquen eventualmente contactos con la industria.

Los miembros del panel dan algunos consejos a futuros emprendedores. No siendo gestores se crea a veces un lazo emocional con la empresa. Sin embargo a veces es mejor distanciarse cuando la empresa se encuentra en la fase de implementación y que las competencias del científico son menos útiles. Como investigador puedes entonces empezar de nuevo con una idea nueva. En todo caso debe seguir siendo divertido, y debe seguir creyendo en ello. El panel daba también algunos ejemplos de organizaciones de apoyo en Lovaina.

El panel considera que es de gran importancia disponer de un portafolio importante de patentes – aunque muchas veces parece que no es tanto la cantidad que importa sino las patentes exactas. Pero para el éxito hay otros factores por lo menos tan importantes, tales como un buen conocimiento del mercado, un enfoque fuerte (elegir un nicho y saber muy bien lo que NO vas a hacer). Pequeñas empresas trabajan al borde del precipicio – porque es el único sitio donde te puedes afrontar a los grandes. Como lo expresa uno de los miembros del panel: es cuestión de desplazar el precipicio más rápidamente que la velocidad a la que andas.

Karel Van Eetvelt, consejero delegado de UNIZO, la asociación de emprendedores independientes, hace una conclusión resumida de los debates. Cita otro debate del foro en el que se había discutido sobre el estímulo del emprendimiento en la enseñanza. Los miembros opinaban que en la enseñanza se insiste demasiado en aprender a escuchar de forma pasiva, a ser formales, y que se debería estimular más el emprendimiento desde esta fase. Parece que ya hay algunos avances en este sentido.

2011-07-19T23:39:00.000+02:00

Asamblea General de SECOT-BI el 21 de Junio de 2011

Como en años anteriores SECOT-BI celebró su reglamentaria Asamblea General anual el pasado día 21 de Junio (día de San Luis) en la sede de APD (Asociación para el Progreso de la Dirección), que como de costumbre nos cedió una sala para nuestra reunión, continuando su apoyo a nuestra Asociación, que agradecemos sinceramente.

La reunión trnascurrió en la línea habitual, tratándose los temas puntuales y los más generales que corresponden al ámbito de la Asamblea General, todo lo cual será reflejado, como de costumbre, en el acta que redacta nuestra Presidenta y se envía a todos los asociados.

Después de la Asamblea nos reunimos en la capilla de los PP. Jesuitas donde, también como viene siendo habitual, el P. Lizarralde celebró una eucaristía, y nos dirigió unas palabras sencillas pero con profundo contenido, que se refieren a las tareas que SECOT intenta desarrollar y que, posiblemente, el celebrante aprecia más de lo que realmente se merecen, fruto de su amistad con los socios, que le agradecemos.

A continuación fuimos a la Sociedad Bilbaina para continuar la reunión en un ambiente de feliz gastronomía, en el incomparable ambiente de esta centenaria institución. Este año fuimos pocos los comensales, once incluyendo el Pater, pero el ambiente muy bueno, como siempre y ... el almuerzo también.

En estas fotos vemos una vista de todos los asistentes y otra de un grupo reducido.

Pero no todo fué buen comer y buena conversación. El P. Lizarralde nos dedicó un poema-poesía, improvisado sobre la marcha, que alguien copió en un papel y que, salvo error de transcripción, decía esto, en su inconfundible estilo, como de pintor impresionista, de trazos profundos, rápidos, que llegan adentro:

Quiero - Voluntario

Emprendo - Miro el futuro

Ayudo - Trabajo

Alabar y bendecir

el trabajo hecho

Alegraos y sentir

que siempre nace

lo vivido

Rejuvenecer

Siempre SECOT

en la vida

no política

somos servicio

ilusión renovada

20 y uno más

siempre el sueño

¡Hay futuro

gracias!

Aquí unidos

Gracias a todos los asistentes y a los ausentes que no pudieron compartir la alegría de esta triple reunión.

Juan José Azpíroz - SECOT-BI

2012 será el Año Europeo del Envejecimiento Activo y de la Solidaridad entre Generaciones

2011-06-17T21:17:00.000+02:00

En la reunión del Consejo Europeo, que ha tenido lugar el 17 de Junio en Luxemburgo, la Presidencia del Consejo informó los ministros de asuntos sociales y de empleo sobre las negociaciones exitosas mantenidas con el Parlamento Europeo para designar 2012: Año del envejecimiento activo y de la solidaridad entre generaciones.

El Año Europeo para el envejecimiento activo deberá animar y apoyar los esfuerzos de los estados miembros, sus autoridades regionales y locales, socios sociales y la sociedad civil para promover el envejecimiento activo y la solidaridad entre generaciones, y hacer más para movilizar el potencial de las generaciones del baby boom.

Debe verse como un realce de un esfuerzo mayor abarcando el periodo 2011-2014, durante el cual la UE enfocará muchos de sus programas y políticas en el tema del envejecimiento activo y establecerá un marco en el que nuevas iniciativas y asociaciones que soportan el envejecimiento activo a todos los niveles (estado miembro, regional, local, socios sociales, sociedad civil) pueden ser alentadas y divulgadas.

Los objetivos y resultados de los proyectos de envejecimiento activo financiados bajo las líneas del presupuesto y de los programas existentes serán presentados en una página web europea, que será el sitio de internet para el Año Europeo y servirá también como herramienta para la monitorización y la evaluación.

(Fuente: comunicado de prensa del Consejo Europeo)

Será el año de SECOT, porque en SECOT los seniors envejecen de forma muy activa.

Asistimos a la entrega del IV Premio a la Excelencia en la Integración Profesional de los Jóvenes otorgado por Novia Salcedo Fundación (NSF)

2011-06-04T00:36:00.000+02:00

El Premio Novia Salcedo quiere destacar el compromiso y la actuación de personas, empresas e instituciones en la excelencia en la integración profesional de los jóvenes. La entrega ha tenido lugar de nuevo en el magnífico teatro bilbaíno Arriaga el lunes 30 de Mayo. Este año los galardonados han sido las empresas vascas Vicrila y Factor CO2, la organización alemana IQ Consult y los empresarios José Manuel Pérez "Pericles" y José Ángel Sánchez Asiain. Paloma Eizaguirre, responsable de comunicación de NSF introdujo el acto y presentó a las personalidades y el polifacético Eduard Punset, presidente del jurado, presido también la ceremonia. En la mesa de la presidencia estaban también Patxi López, lehendakari del País Vasco, Iñaki Azkuna, alcalde de Bilbao, Alejandro Etxeberria, secretario del jurado, y Federico Solana, presidente de NSF. El premio consistió en una escultura de José Miguel Arribalzaga, alumno de la Facultad de Bellas Artes de la Universidad del País Vasco UPV/EHU.

Eduard Punset, entrevistando a los premiados

El profesor JoséÁngel Sánchez Asiain recibió el premio Ad Honorem, en la categoría Personas, “por su importante trayectoria en el ámbito financiero y empresarial, en el que siempre ha mantenido los valores éticos y humanistas y de impulso a la ciencia y la tecnología, generando una nueva cultura del trabajo entre los jóvenes.”

También en la categoría Personas recibió el premio el emprendedor social, José Manuel Pérez "Pericles", “por su encomiable labor en el emprendimiento, resaltando el impacto multiplicador de su actividad abierta a distintos colectivos, lo que está generando un cambio cultural en la sociedad.”

La empresa vidriera y cristalera de Lamiako (Leioa, Bizkaia),Vicrila, ganó el premio en la categoría de Gran Empresa, “por su extensa trayectoria en la incorporación de los jóvenes del País Vasco como fuente de innovación continua, y por su excelente acogida, formación y seguimiento de las personas que se incorporan a su empresa.”

En la categoría pequeña empresa el premio fue para Factor CO2, una consultora del sector ambiental, “por su compromiso con un tema de gran transcendencia social como el Cambio Climático. Además prioriza en sus planes de integración laboral a jóvenes, proporcionándoles un plan de carrera profesional individualizado.”

Finalmente, el premio en la categoría de Instituciones se entregó a la organización alemana IQ Consult GmbH, “por apoyar en el lanzamiento de sus empresas y generando un cambio sistémico que contribuye al desarrollo local y europeo.”

El acto fue amenizado por el Grupo de Cámara de la Joven Orquesta de Leioa.

Al finalizar el acto hubo un coctel para los asistentes, a los que también se entregaron la memoria de NSF de 2010 y el primer Cuaderno de Icaro Think Tank, el grupo de pensamiento de NSF (con el que tengo la satisfacción de colaborar como senior de SECOT), que se creó como respuesta a la crisis actual para conseguir una innovación social y que sitúa sus objetivos en lograr un “Escenario 2050, hacía una Revolución Humano".El cuaderno recoge la ponencia de Victoria Camps y los trabajos realizados por los participantes del primer encuentro de Icaro, en Enero en el Palacio Urgoiti de Munguía.

El primer encuentro de Icaro Think Tank en Munguía

También estaban en el coctel un grupo de jóvenes que participan en los actos de protesta en la Plaza de Arriaga contra las causas de la situación actual de crisis, protesta que empezó el 15 de Mayo en la Puerta del Sol de Madrid.

Una escultura dedicada a abuelos y abuelas con méritos

2011-05-15T12:45:00.003+02:00

AgustínIbarrola es un escultor vizcaíno, y universal, y “abuelo” por su edad porque tiene 80 años. Es el creador de la escultura que se entrega a los homenajeados con el premio “Gaurko Nagusia/Abuelo-a Actual” que tuvo su primera edición el año pasado. La escultura, de bronce patinado, se llama “Los Abuelos: la Amama y el Aitite” y ha sido creada en exclusiva para el premio. Es una edición limitada de 50 piezas.

Según su autor, “la obra simboliza la vida de las amamas y aitites, como un árbol cuyo tronco se retuerce, se gira o se quiebra, pero crece siempre hacia arriba”. La presentó en el Palacio Yon, el edificio de la Bolsa de Bilbao. En el video de Eitb, la televisión vasca, Ibarrola la enseña al público.

En la edición de 2010 de la revista del premio, los organizadores dicen: “Buscábamos un artista reconocido en lo profesional, pero que además representara en su vida personal el espíritu de los candidatos que aspiran a ese mismo galardón que tenía que crear. Por ello se pidió a Agustín Ibarrola que confeccionase una escultura que definiese de algún modo lo que es un abuelo actual hoy día.” Después de esta introducción, entrevistan al artista sobre su obra. Hemos extraído algunos pasajes en los que habla sobre ella:

“Es una obra que va modulándose suavemente. Ablandados (los abuelos) un poco por la edad, por el trabajo, por la vida misma que ha hecho la persona que ha vivido muchos años. Ese es el ritmo que yo he dado aquí; es un especie de monumento ambivalente, puede ser para la Amama y también para el Aitite… La idea abstracta se fundamentaba en una columna, un personaje único que sirviese para el hombre y para la mujer y por eso hice más la idea de una columna torsionada, que va girando, que presenta perfiles y frentes en todas las direcciones… En realidad es una escultura monumental. Aunque sea pequeña va a tener mucha fuerza expresiva. Se va a ver por los cuatro costados de una manera distinta. Los cantos se mueven mucho y van estructurando todo en movimiento realzando las partes planas de la antena y la parte de la espalda. En realidad, digo la espalda, pero una escultura que no es figurativa, que es monumental, no tiene jamás espalda. Es todo escultura, digamos un desarrollo espacial de una lámina…” Una escultura monumental pequeña, por ahora. ¿Será visible algún día a mayor escala en una plaza de Bilbao?

Ibarrola habla sobre el objetivo de la escultura:

“A mí me parece que es el homenaje que debemos hacer a la gente que ha desarrollado el mundo en que vivimos. Cuando esta figura está así, con estas dobleces habla precisamente de que la vida ha construido a la persona y la persona ha construido el mundo que tenemos en nuestras manos…”

Y sobre la edad de los artistas y su creatividad:

“La vejez me enseña mucho en creatividad. Si tenemos en cuenta a los grandes artistas que han existido en el mundo, fueron mucho mejores creadores cuando fueron mayores. A partir de los 70 años eran buenísimos, los mejores del mundo… Uno, en otros tiempos, creía que cada vez que cogía el pincel o el barro, allí tenía que salir la obra maestra. Y ahora uno sabe que la obra maestra es el conjunto de toda la actividad creativa que se ha tenido a lo largo de la historia.”

La entrevista termina con la pregunta: ¿Qué aconsejarías a esa gente mayor que a veces se considera ‘poco útiles’?

“A veces la palabra, el consejo de un mayor vale mucho, vale mucho. Vale más que las palabras de muchos sabios jóvenes.”

La inteligencia que se apoya en la experiencia…

Joaquín Martí homenajeado como Abuelo Actual en el Museo Guggenheim de Bilbao

2011-05-09T15:46:00.000+02:00

Nuestro amigo y compañero, Joaquín Martí, cofundador de SECOT en Bizkaia (y por lo tanto senior de los seniors), ha sido laureado, junto con María Luisa Fernández y María Gutiérrez, en la segunda edición del “Homenaje Gaurko Nagusia, Abuelo-a Actual” que se ha celebrado en el auditorio del Museo Guggenheim, la tarde del 4 de mayo. El premio era una escultura del artista Agustín Ibarrola. Nuestra presidente Mari Carmen Gutiérrez, miembro del jurado, asistió al evento y nos dijo que “el acto fue francamente precioso. Había 13 finalistas, todos con méritos más que suficientes para haber sido uno de los premiados, pero tuvimos la suerte de que entrara Joaquín. Recibió el premio su hija (Maite) quien nos ha comentado que a Joaquín le emocionó mucho.” Joaquín no pudo asistir en persona por su frágil estado de salud.

La página web del premio justifica la elección de Joaquín diciendo: “Joaquín Martí, de 89 años, se ha implicado a fondo en el mundo empresarial. Cofundador de Secot (Voluntariado Senior de Asesoramiento Empresarial), ha sido el alma y motor de esta organización en Bizkaia. Como voluntario senior ha asesorado a empresas y emprendedores, ayudándoles con su experiencia y su punto de vista.”

Constituir SECOT en Bizkaia fue una idea en la que participaron varias personas. Una de ellas fue Rafael Escolá, fundador y presidente de IDOM. En el Libro “Rafael Escolá – Ingeniero” leemos que “Rafael participó en la constitución de la delegación de SECOT en Bilbao. Era un proyecto que se adaptaba perfectamente a lo que él pensaba acerca de la utilidad de una persona que ha dejado paso a los más jóvenes de su empresa. Además, animó a muchos de sus amigos a que participaran en la Asociación. Uno de ellos, Joaquín Martí, recuerda que, a principios de los 90, dos amigos le invitaron a colaborar con SECOT, sin demasiado éxito. Rafael le planteó la misma cuestión durante una excursión al monte: ‘Si tuviera que explicar por qué atendí su petición –comenta Martí-, no sabría si atribuirlo al poder de convicción de Rafa, o al poder mágico de la montaña.’… Para impulsar la creación de SECOT en Bilbao nos reuníamos periódicamente un grupo que denominamos ESPUMA, acróstico de Escolá, Puerta y Martí. Rafa era el alma del grupo.” (Manuel de la Puerta, sigue todavía acudiendo a nuestras comidas bianuales en la Sociedad La Bilbaína)

El periodista Jon Mujika cita en Deia (5 de mayo) al escritor francés François de la Rochefoucauld quien dijo que “a los viejos les gusta dar buenos consejos, para consolarse de no poder dar malos ejemplos... desconozco si es el aliento que empuja a Joaquín Martí, a sus 89 tacos, a investirse como un viejo sabio del ágora griego en implicarse, como asesor senior, en un sinfín de empresas desde Secot.”

Los que conocemos de cerca a Joaquín sabemos con certeza que lo de Joaquín era dar el buen ejemplo, inculcando a los seniors de SECOT que su trabajo como voluntarios es altruista, que los seniors de SECOT ayudan sin pedir nada a cambio (aunque aprecian que se aprecie su trabajo, lo cual es de justicia). Él nos mostraba el camino. Joaquín era y sigue siendo el alma de SECOT Bizkaia. Su espíritu planea sobre todo lo que hacemos y lo seguirá haciendo. Muchos deben muchas cosas a Joaquín. Jóvenes, parados, mujeres, etc. que querían emprender un negocio se han aprovechado de su experiencia y sabiduría, directamente o a través de sus “discípulos”, los seniors, más jóvenes que él… en el cómputo de los años.

¡Enhorabuena, Joaquín! Un abrazo muy fuerte de todos tus amigos seniors.

Ver un fotoreportaje haciendo clic aquí.

Ver el video del acto en El Correo haciendo clic aquí.

Ver a Joaquín Martí en Facebook haciendo clic aquí.

Las acciones prioritarias para que la industria y los gobiernos avancen en la computación en la nube (‘cloud computing’)

2011-04-29T21:03:00.000+02:00

(Traducción del comunicado de prensa del Foro Económico Mundial del 28/04/2011)

El Foro Económico Mundial (WEF) y Accenture han terminado un estudio de dos años sobre el Futuro de la Computación en la Nube.

Un nuevo informe en inglés producido por el WEF con el soporte de Accenture, Avanzando en la Computación en la Nube: ¿Qué hacer Ahora? Prioridades para la Industria y los Gobiernos ha sido presentado el 28 de abril en el Foro Económico Mundial sobre Latino América en Rio de Janeiro durante una sesión sobre computación en la nube, que fue moderada por el presidente de Accenture, Bill Green. El informe perfila ocho acciones que proveedores líderes de servicios de computación en la nube y representantes de gobiernos han acordado enfocar para asegurar un desarrollo positivo del ecosistema de la nube.

En 2010, el WEF y sus Asociados completaron la primera fase de un proyecto de dos años sobre El Futuro de la Computación en la Nube. El informe resultante (en inglés), Explorando el Futuro de la Computación en la Nube: Surcando la Próxima Ola de la Transformación impulsada por la Tecnología, enfocado en la evaluación del impacto de las tecnologías de la computación pública en la nube, puso en relieve los grandes beneficios potenciales de la adopción de la nube, que van desde el crecimiento económico y social (incluyendo mejoras potenciales considerables en el empleo) a mejoras radicales en la innovación y en la colaboración. Sin embargo, el informe resaltaba también las cuestiones significantes que podrían limitar la capacidad de sacar beneficio de la computación en la nube. Una cuestión clave es que las nubes públicas son usadas traspasando las fronteras nacionales, y por consiguiente su despliegue encara desafíos únicos y posiblemente cada vez más importantes. “Observamos una ‘paradoja de la nube’ – cuanto más beneficios ofrecen las tecnologías de la nube, más se enfrentan a desafíos geopolíticos,” dijo Dan Elron, Socio Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Accenture, que ayudó a dirigir el estudio.

Durante el año pasado, el WEF se concentró en la identificación de las áreas específicas de acción para abordar las cuestiones que podrían impactar en la adopción y el despliegue de las tecnologías de la nube. El informe destaca que solo las acciones colaborativas concertadas por los proveedores de las tecnologías y los gobiernos pueden convertir en realidad las esperanzas de los usuarios de la nube y las promesas hechas por la industria de las TI. “El viaje hacia la computación en la nube no se hará en un día, pero en los meses y años que vienen tenemos la oportunidad, como comunidad global, de dar forma al futuro de la computación en la nube y dar juntos los primeros pasos en la dirección de un mundo nuevo, más interconectado,” dijo Vivek Kundra, Director general de Información de la Oficina de Gerencia y Presupuesto de los EEUU.

El informe Avanzando en la Computación en la Nube: ¿Qué hacer Ahora? Prioridades para la Industria y los Gobiernos pone de relieve ocho áreas de acción que deben abordar la industria y los gobiernos:

1. Explorar y facilitar la realización de los beneficios de la nube

2. Avanzar en el entendimiento y la gestión de los riesgos relacionados con la nube

3. Promover la transparencia del servicio

4. Potenciar la responsabilidad entre todas las partes relevantes

5. Asegurar la portabilidad de los datos

6. Facilitar la interoperabilidad

7. Acelerar la adaptación y la armonización de los marcos reglamentarios relacionados con la nube

8. Proveer una suficiente conectividad de la red para los servicios de la nube

Las áreas de acción recomendadas serán usadas para fijar el contexto de una iniciativa de alto nivel que deberá iniciarse el mes que viene por Neelie Kroes, Vicepresidente de la Comisión Europea responsable de la Agenda Digital para Europa. “Ahora es el momento de ponerlo todo junto. Como está previsto en la Agenda Digital, he empezado a trabajar sobre una estrategia de computación en la nube para toda la UE. Esto va más allá de un marco político. Quiero hacer Europa no solamente ‘amable con la nube’, pero ‘activa en la nube’,” dijo Neelie Kroes.

El Foro invita a la industria, los gobiernos, el mundo académico y cualquiera que tiene un interés en el tema a usar este informe para nuevas discusiones, y espera que el marco descrito en el informe provea un lenguaje común y un juego de prioridades compartidas para la industria y los gobiernos. La orientación la ha dado una junta directiva de expertos, que incluía representantes senior de Akamai Technologies, el Grupo BT, CA Technologies, Google, Microsoft Corporation y Salesforce.com. Más de 40 compañías de las industrias de las TI y de telecomunicaciones y más de 20 organizaciones de gobiernos e instituciones académicas han participado en la investigación. Accenture ha actuado como un facilitador clave del proyecto y como contribuidor de este informe.

La importancia de una buena comunicación en las organizaciones

2011-04-03T10:31:00.001+02:00

(Actualización con la conferencia de Francisco Panera)

El pasado 31 de marzo he asistido en Bilbao, en un abarrotado Auditorio Arriaga del nuevo Paraninfo Bizkaia Aretoa de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), a la presentación de un libro titulado "La comunicación en la gestión de las organizaciones excelentes". Este libro, editado por la UPV/EHU, es fruto de una investigación que consistía en un estudio de campo de las organizaciones con mención excelente en la calidad de su gestión, reconocidas por la EFQM (European Foundation for Quality Management). En el estudio, realizado con el apoyo de EUSKALIT (La Fundación Vasca para la Excelencia, de la que SECOT Bizkaia es socio colaborador), se reflexiona sobre el marco teórico de la gestión de la comunicación, así como sobre las prácticas que estas organizaciones están llevando a cabo.

El equipo de investigación fue dirigido por Francisco Panera, doctor ingeniero industrial y catedrático del departamento de Organización de Empresas de la UPV/EHU, y era compuesto por Oscar J. Arana, profesor del departamento de Organización de Empresas de la UPV/EHU, Patricia Campelo, doctora en Sociología, Eneko Lorente, doctor en Ciencias de la Información, y Aitor Panera, profesor de la Comunidad Foral de Navarra. La conferencia de Francisco Panera se puede ver aquí

“A cualquier persona u organización le gustaría trasladar a otros sus pensamientos y hacerse entender, pero también saber, controlar y decidir la imagen que los demás tienen de ella, qué se dice de ella, qué información se transmite y en qué manera se hace”, escribe Francisco Panera, “La gestión de la comunicación en las organizaciones pretende precisamente maximizar este conocimiento y trata de conseguir la alineación de las personas (dentro y fuera de la organización) con determinados objetivos que la propia organización se propone. Y es que la comunicación es un proceso esencial en la actividad relacional de las organizaciones, tanto externa con otras organizaciones con las que opera o con las que constituye alianzas, como interna con las personas empleadas y la interacción entre ellas.” Una comunicación en varias direcciones. Y, en lo que se refiere a la interna, de arriba abajo y de abajo arriba. Esta última es tan o más importante que la anterior, opina Francisco Panera.

El acto fue moderado por Itziar Alkorta, vicerrectora de Calidad e Innovación Docente de la UPV/EHU, y participaron también Miren Fernández, de la Corporación Mutua -Mutualia-, y actuando en nombre de la presidencia de EUSKALIT, Mikel Ugalde, director de EUSKALIT, y Alfonso Davalillo, director de la Cátedra de Calidad de la UPV/EHU.

Miren Fernández habló de los retos continuos a los que se afronta Mutualia con la comunicación, y ahora en particular buscando soluciones en época de crisis en la que hay que reducir costos. Gracias a internet puede mantener con menos costos su comunicación externa editando un boletín electrónico mensual. Su presentación se puede ver aquí. Alfonso Davalillo por su parte expuso la experiencia de la UPV/EHU con la comunicación.

Una conferencia original fue la de Mikel Ugalde, “Los 7 vicios capitales de la comunicación”, en la que explica desde una óptica negativa cómo debe ser positivamente la comunicación. La proyección de su exposición, clara, corta (un factor importante en la comunicación) y amena con ilustraciones humorísticas, se puede ver aquí.

Todos los asistentes al acto recibieron un ejemplar del libro, interesante desde el punto de vista científico, y útil para las organizaciones.

Las Conclusiones del Consejo Europeo reunido en Bruselas los días 24 y 25 de marzo 2011

2011-03-25T20:45:00.007+01:00

El Consejo Europeo, presidido por Herman Van Rompuy, ha adoptado en su reunión en Bruselas los días 24 y 25 de marzo 2011 un paquete comprensivo de medidas para responder a la crisis, para preservar la estabilidad financiera y para fijar la base para un crecimiento inteligente, sostenible, socialmente inclusivo, y que crea empleo. Con estas medidas el Consejo espera reforzar la gobernanza económica y la competitividad del área del euro y de la Unión Europea.

En particular los Estados Miembros deberán presentar un plan multianual de consolidación que incluye objetivos específicos de déficit, ingresos y gastos, la estrategia prevista para conseguir estos objetivos y el plazo para su implementación. Las políticas fiscales para 2012 deberán perseguir restaurar la confianza reconduciendo las tendencias en un camino sostenible y asegurando que los déficits sean reducidos por debajo de 3% del PNB dentro del marco acordado por el Consejo. Esto requiere en la mayoría de los casos un ajuste estructural anual bastante por encima del 0,5% del PNB. La consolidación deberá ser adelantada en los Estados Miembros que se enfrentan a grandes déficits estructurales o a muy altos o rápidamente crecientes niveles de deuda pública.

Los esfuerzos de consolidación fiscal deben ser complementados con reformas estructurales que intensifican el crecimiento. Con este fin, los Estados Miembros enfatizan su compromiso con la Estrategia Europea 2020. En particular implementarán medidas con el fin de:

· Hacer el trabajo más atractivo

· Ayudar a los desempleados a volver al trabajo

· Combatir la pobreza y promover la inclusión social

· Invertir en educación y formación

· Equilibrar la seguridad y la flexibilidad

· Reformar el sistema de pensiones

· Atraer el capital privado para financiar el crecimiento

· Impulsar la investigación y la innovación

· Permitir el acceso a la energía eficiente en costes y reforzar las políticas de eficiencia energética

Los Estados deberán presentar asimismo medidas políticas para corregir los desequilibrios macroeconómicos persistentes y para mejorar la competitividad.

El Consejo sigue también la situación catastrófica de Japón, que activa la conciencia de que se debe mantener un control estricto sobre la seguridad de la energía nuclear.

Leer las conclusiones completas aquí

Encuadernar o mandar a encuadernar libros... siendo solidarios

2011-03-24T21:08:00.010+01:00

Me llamó la atención un artículo en la página web de Peinando Canas “El arte de la encuadernación”, en el que A. Millón cuenta la larga historia de esta artesanía y describe las varias modalidades y procesos.

Quizás las personas mayores tenemos libros viejos o documentos sueltos con recuerdos del pasado de eventos familiares, amistades, viajes, u otros, que queremos salvaguardar para nuestros hijos, nietos y bisnietos. Una solución elegante puede ser encuadernarlos. Si uno es aficionado puede adentrarse más en este arte, y comprarse un libro sobre el asunto, como por ejemplo uno de 416 páginas que lleva el mismo título que el citado artículo “El Arte de la Encuadernación”, de Mariano Monje Ayala, que describe con todo detalle todos los tipos y procedimientos de encuadernación.

Y si no eres aficionado, lo puedes mandar a encuadernar por otros. Y de paso practicar la solidaridad. Por ejemplo dándolos a encuadernar a la Fundación Eragintza, una entidad sin ánimo de lucro de carácter benéfico-asistencial, con la que colaboramos, constituida en 1.991, por la Diputación Foral de Bizkaia y la BBK, cuyo objetivo fundacional es la rehabilitación y reinserción socio-laboral de personas con trastornos mentales. Eragintza dispone de un Centro Ocupacional de Encuadernación en el que los usuarios son formados en técnicas de encuadernación artesanal hasta alcanzar un alto nivel de calidad en su trabajo, lo que permite acceder al mercado abierto. Entre los distintos productos que se elaboran se encuentran, entre otros: encuadernación de fascículos, revistas, libros, periódicos, etc., de cualquier tamaño, en tela, piel, guaflex, gotex, etc. El Centro ocupa a 16 usuarios y está en Alonsotegui, a poca distancia de Bilbao, en la carretera a Balmaseda.

SECOT premiada por La Fundación de Trabajadores de la Siderurgia Integral

2011-03-09T20:46:00.013+01:00

El pasado día 23 de Febrero tuvo lugar el fallo del CONCURSO DE IDEAS EN MATERIA DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES, convocado por la Fundación de Trabajadores de la Siderurgia Integral (FTSI). Secot Vizcaya obtuvo el 2º Premio con su “Plan de Formación en Riesgos Laborales”. En un acto celebrado en la sede principal de la Fundación en Baracaldo, el Sr. Piñeiro, miembro del Consejo de la Fundación, entregó el premio a nuestro senior Fernando Capelastegui, ex director de Altos Hornos de Vizcaya (AHV). Este premio permitirá a SECOT impartir cursos de prevención de riesgos laborales a los colectivos que decida la Fundación.

La Fundación de losTrabajadores de la Siberurgia Integral se constituyó en el año 2.008 con fondos de los propios trabajadores y entre otras actividades ahora tiene preferencia la formación laboral de colectivos con problemas de integración social y laboral. La Fundación tiene tres Sedes, Baracaldo, Avilés y Sagunto, la principal en Baracaldo está en la calle Economía nº 36. Secot Vizcaya firmó recientemente un convenio de colaboración con esta Fundación. Más información sobre el convenio de colaboración de SECOT con la FTSI se puede leer aquí.

Anécdota de un voluntario Senior barcelonés, o la respuesta a ¿Por qué lo haces?

2011-02-24T10:44:00.016+01:00

Leí en la página web de la Fundación Hazloposible (*) una pequeña historia contada por su artífice, Enrique Richard Rodríguez, un voluntario senior “del equipo de la calle de Arrels”, donde está el Centre Obert, una Fundación que trabaja por la gente que vive en situación de sin hogar. Escribe sus experiencias en un blog "Con cartones por la calle", “con el deseo de hacer visibles a estas gentes que malviven en nuestras ciudades”.

Esta es la historieta de Enrique Richard Rodríguez y el sin techo Alex que demuestra que es importante mantener el buen humor, a pesar de los pesares (la imagen está sacada de su post):

Alex tiene unos 50 años y le conocemos desde hace más de 4. Es alcohólico. Posiblemente con algún tipo de enfermedad mental. Normalmente duerme en el Paralelo, cerca de Arrels.
De vez en cuando viene por el Centre Obert. Siempre viene muy sucio y casi nunca se quiere duchar.

Cuando me ve, me pide que le afeite y que le corte el pelo al cero. Yo aprovecho y no sólo al cero, sino que le afeito la cabeza y así aprovecho para, al menos, lavársela también.

Aunque esto no es lo más importante. Lo importante es que hablamos y se va estableciendo una relación que, a lo mejor, con el tiempo, le hace pedir salir de sus miserias.

Tiene una obsesión: ¡No puede ser que los voluntarios no cobremos!

Aquel día, como otros, me hizo la pregunta:

“¿Pero tú cobras?”

Esta vez le seguí la corriente:

“¡Pues claro que cobro! Si no ¿de qué podría tener dos masserattis y alojar a mi familia en el Ritz? Aunque tú, Alex, eres un poco tacaño en eso de las propinas…”

Alex se quedó muy cortado y al final me dijo:

“Pero, entonces ¿por qué lo haces?”
“¡Y yo qué sé! -le respondí-. A lo mejor es para que tú tengas barbero…”

Esa es la razón. Y es que no hay mejor razón que su dignidad. Y en tanto que yo le ayudo a procurársela, yo mismo me siento dignificado.

Es desde esta convivencia que mi solidaridad se transforma en un grito de justicia, que no de piedad, que clama y denuncia la existencia de tantas personas que, como Alex, se quedan solas, sin voz, en la calle, expulsadas de una sociedad tan próspera y a la vez tan excluyente.

Arriba de la historia, Enrique Richard Rodríguez colocó esta frase de Miquel Julià: “La convivencia que nos dignifica como personas y que se transforma en voluntad de justicia” La historia de Enrique Richard Rodríguez nos enseña que ser voluntario es también convivir.

(*) SECOT, Asociación de Voluntarios Senior de Asesoramiento Empresarial, estamos también en la página web de Hazloposible. Y también en el portal Vida Solidaria.

De interés para Pymes que necesitan adquirir o vender tecnología: La Feria Licensing en Las Vegas

2011-02-21T12:45:00.003+01:00

(Comunicado del ICEX)

El Instituto Español de Comercio Exterior, ICEX, organiza la participación española con un Pabellón Oficial en la feria Licensing, que tendrá lugar en el recinto ferial Mandalay Bay Convention Center en Las Vegas (USA) del 14 al 16 de junio de 2011. La feria, que celebra su 31ª edición, se convierte en el punto de encuentro para más de 700 marcas y propiedades y ofrece la posibilidad de contactar con fabricantes y mayoristas de más de 80 países.

La Feria Licensing atrae a detallistas, fabricantes, propietarios de marcas y vendedores que buscan nuevas propiedades y marcas, las últimas tendencias en el mercado, iniciar nuevos negocios con acuerdos de licencias etc. Se convoca a propietarios de licencias, agentes y licenciatarios.

La actividad descrita puede ser susceptible de ser financiada por la Unión Europea a través de los Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER), de las que el Instituto Español de Comercio Exterior es órgano ejecutor.

2011-02-06T20:33:00.001+01:00

Una colaboración de SECOT-BI con Bilbao Metrópoli 30

SECOT-BI (SBI) ha sido invitado a participar en unas jornadas de prospectiva organizadas por Bilbao Metrópoli 30 (BM30) (Ref.1), que tienen como objetivo analizar y pensar los planteamientos y acciones que se deben tomar desde ahora para conseguir que en 2030 Bilbao y su entorno de 30 municipios próximos, el llamado BM30, sea la metrópoli como nos gustaría que fuera. Para alcanzar este objetivo BM30 está realizando unas reuniones denominadas Skunworks, una especie de reuniones informales, tipo "brain storming", con distintos participantes, en las que se pide a estos que con total libertad vayan expresando sus ideas, tratando a continuación de establecer unas conclusiones.

Esta reuniones se organizan en rondas de dos jornadas de unas dos horas de duración coordinadas por BM30. En el año 2011 ya se ha celebrado la 1ª ronda con un conjunto de participantes del ámbito "Social " y ahora en la 2ª ronda participan SECOT-BI y el Grupo de Eméritos del Colegio de Economistas (EEC), del ámbito "Actividad económica y emprendizaje". La 1ª reunión de la 2ª ronda se celebró el 26 de enero de este año en la sede de BM30 y la 2ª reunión está programada para el 2 de Marzo. El 9 de Mayo de este año se cumple el 20 aniversario de la fundación de BM30 y se pretende presentar entonces los resultados de estos análisis y una estrategia sugerida para los 20 años próximos.

La reunión del 26/1 fue dirigida por Idoia Postigo de BM30, con la ayuda de Saioa Landa, y contó con 10 reprentantes de SBI y otros 10 de EEC. Idoia hizo una presentación recordando que la Asociación BM30 se constituyó para realizar proyectos de planificación, estudio y promoción, dirigidos hacia la recuperación y revitalización del Bilbao Metropolitano, con participación de agentes públicos y privados (hasta un total de 140 entidades). Para la realización del Plan de Revitalización, se efectúan visitas a otras metrópolis, reuniones de distinto ámbito, proyectos y estudios, y coordinación de esfuerzos públicos y privados. En una primera fase se ha cubierto ya el objetivo de la regeneración de las infraestructuras y en la segunda fase actual se trata de considerar las personas y sus valores.

En la 1ª fase, ya realizada, se definió una visión del futuro basada en las personas y valores pero con énfasis en una nueva dimensión, las ideas y las emociones de las personas. Los 5 factores estratégicos seleccionados para alcanzar la visión de futuro deseada son:

* proyección internacional

* identidad propia

* ciudad acogedora y abierta

* ciudad amable y atractiva

* ciudad curiosa, inquieta, con iniciativa y decisión

Para alcanzar los objetivos estratégicos planteados se precisan dos elementos fundamentales: liderazgo y profesionalidad. Idoia planteó la pregunta: "Cómo debe gestionarse el liderazgo y la profesionalidad para que en el año 2030 Bilbao sea un entorno eminentemente activo, atractivo para el talento y que posibilite el emprendizaje."

Como primer paso se pidio a los asistentes indicaran los 50 factores y agentes más influyentes sobre la cuestión objeto de estudio, a los que se llamó "incertidumbres críticas".

Se identificaron 50 de estos factores, que se enumeran a continuación

A continuación Idoia definió 2 ejes que definen una matriz de 4 escenarios posibles de desarrollo de la metrópoli:

1 - Profesionales y líderes

a- Vanguardistas, innovadores, flexibles

b- Conservadores, no flexibles

2 - Actividad económica, social y emprendizaje:

c- Entorno creativo, innovador y propiciador

d- Entorno pasivo y no creativo

Combinando los 2 ejes anteriores resultan 4 escenarios posibles:

Escenario 1: a + c

Escenario 2: a + d

Escenario 3: b + d

Escenario 4: b + c

Seguidamente Idoia pidió a los participantes que se repartieran en 4 grupos de 5 personas y asignó un escenario a cada grupo, pidiendo que cada grupo identificara los factores y agentes influyentes en la sociedad, teniendo en cuenta

las características supuestas en el escenario correspondiente.

Después del trabajo en cada grupo, estos definieron el diseño y descripción de su escenario correspondiente, en la forma siguiente:

Está previsto que en la 2ª reunión del 2 de Marzo se establezcan las conclusiones de este grupo de trabajo formado por representantes de SBI y EEC.

Referencias

Ref.1: Bilbao Metrópoli 30. http://www.bm30.es/homeage_es.html

Juan José Azpíroz - SECOT-BI

Envejecer e Innovar, ¿Es posible?

2011-02-02T15:38:00.001+01:00

(Un artículo de Juan José Azpiroz(*), publicado en SeniorOnline, número de Febrero 2011, la newsletter mensual de SECOT)

Parecen dos términos contrapuestos. Innovar, introducir lo nuevo, lo joven, parece reservado a la juventud. Envejecer está más claro, es un proceso inexorable que nos lleva a todos a ser viejos, si vivimos. Sería absurdo preguntarnos por qué envejecer es nuestro deseado destino. Pero podemos preguntarnos ¿por qué innovar? Creo que la respuesta, desde la óptica de SECOT, debe incluir que no sólo podemos sino que debemos. ¿ Será porque, entonces, al innovar nos rejuvenecemos ? Estrictamente, y desgraciadamente, no, pero subjetivamente y también visto desde fuera, si. Nosotros los mayores nos sentiremos mejor, al buscar nuevas ideas, nuevos acercamientos a los problemas y en consecuencia más lejos de la rutina, de la repetición de prácticas pasadas y muchas veces obsoletas.

(Juan José Azpiroz, en el centro, en el stand de SECOT Vizcaya en la Feria del Empleo PRESTIK 2010)

SECOT ofrece experiencia y conocimiento. La primera es estática, pertenece al pasado. El conocimiento debe ser dinámico, requiere puesta al día, formación continua, al nivel que sea posible, pero sobre todo requiere espíritu innovador, disposición al cambio.
Al innovar, la sociedad nos aceptará mejor como agentes que contribuyen al desarrollo, a resolver problemas, basándonos no sólo en nuestra experiencia, que muchas veces se mira con desconfianza, sino en nuestra apertura mental que nos lleva a examinar nuestro pasado para intentar superarlo y ayudar así al futuro.
Nuestro Senior Joaquín Martí, que durante muchos años fue presidente de la Delegación de Vizcaya, no se cansaba de repetirnos que nuestra actitud constante debería ser pensar que lo que hacíamos estaba mal y que, por consiguiente, había que cambiar, para poder hacerlo mejor. Creo que ese es un auténtico espíritu innovador.
Innovar no es investigar, no es inventar, es renovarse tomando elementos propios o del entorno.

La innovación implica cambios y puede ocurrir que los cambios colisionen con nuestras prácticas, costumbres y métodos. Se pueden producir discrepancias entre los Seniors, críticas a formas de actuar. Ello es admisible siempre que tras la crítica se ofrezcan alternativas y disposición de trabajar para el cambio.

(*) Juan José Azpiroz, Senior de SECOT desde hace 20 años, es Doctor Ingeniero Naval jubilado. Coautor del libro "El proyecto básico del buque mercante" y tiene dos blogs personales: Oteando desde Getxo, y Getxo Ship)

Fotos de nuestra reunión navideña

2011-01-14T23:30:00.014+01:00

El 14 de diciembre tuvimos como cada año nuestra reunión de fin de año en la APD, Misa por el padre jesuita Lizarralde y comida navideña en La Bilbaína, a la que el padre Lizarralde no pudo asistir esta vez por motivos de salud. Nos acompañaron en la comida Andoni Rekagorri y Aitor Urrutia, ambos de Acción Social/Consejo de Mayores de la Diputación Foral de Bizkaia, José Luis Aguirre de Gaztelanbidean-BBK, y Bartolomé Aristegui, nuestro asesor.

Colaboramos con la Fundación de Trabajadores de la Siderurgia Integral

2011-01-12T19:44:00.018+01:00

La Fundación de Trabajadores de la Siderurgia Integral es una Fundación asistencial de ámbito estatal que tiene como finalidad mantener viva en la memoria de las generaciones venideras, la historia de la siderurgia integral española, en homenaje permanente a los trabajadores que, con su iniciativa y esfuerzo, contribuyeron a su creación y desarrollo. Uno de sus objetivos prioritarios es capitalizar la experiencia de los antiguos trabajadores de la siderurgia integral, promoviendo y potenciando su participación en cuantas actividades desarrolle la Fundación y en las que puedan transmitir su experiencia a las nuevas generaciones.

“La Fundación de Trabajadores de la Siderurgia Integral pretende integrar a todos aquellos que trabajaron en las grandes empresas públicas de la siderurgia integral en las postrimerías del franquismo y en los primeros años de democracia y, así, Ensidesa, Altos Hornos del Mediterráneo y Altos Hornos de Vizcaya, nombres que ya son historia en nuestra vida industrial, se han unido para dejar testimonio ante generaciones presentes y futuras de que lo esencial en todo empeño humano son las personas y su capacidad para aportar conjuntamente lo que cada uno lleva dentro”, precisa su presidente José Luis Leal Maldonado. Más detalles sobre los objetivos de la Fundación se pueden ver en su portal de internet.

¿Y qué tiene que ver SECOT con todo esto? Pues, se da el hecho que la Fundación tiene su origen en Altos Hornos de Vizcaya (AHV) y que su impulsor, Fernando Capelastegui, ex director de AHV, es senior de SECOT Vizcaya, y no es el único ejecutivo “siderúrgico” jubilado que lo es. De esta conexión ha surgido el interés de crear vínculos de relación y colaboración permanente entre la Fundación y SECOT en orden a realizar actividades de interés para ambas partes de acuerdo a los fines sociales. Estos vínculos se formalizaron a finales de noviembre de 2010 con la firma de un convenio entre ambas organizaciones, en el que ambas partes se comprometen a colaborar mutuamente en el desarrollo de los proyectos que LA FUNDACION presente y para los que pida colaboración a los seniors de SECOT como voluntarios.

La firma tuvo lugar en la oficina de SECOT en Bilbao y sus firmantes eran Astrid López de la Serna, directora de programas de la Fundación y Mª Carmen Gutiérrez Ruiz, presidente de SECOT Vizcaya. Presenciaron la firma los seniors de SECOT, Fernando Capelastegui y José Puente, ambos ejecutivos jubilados de AHV.

Para iniciar con buen pie la colaboración, el pasado 5 de enero la Fundación invitó a SECOT a su copa de Navidad, a la que asistieron Mª Carmen Gutiérrez y Fernando Capelastegui, que en la foto aparecen con las responsables de la Fundación, Astrid y Josune.

Allí Fernando se reencontró con muchos jubilados que habían trabajado con él, entre ellos Segundo (en la foto), que ha sido premio internacional de soldadura en Glasgow, y que contó múltiples anécdotas.

Mari Carmen nos contó que fue una copa encantadora.

Firma del convenio de colaboración entre SECOT, Vizcaya, y la Asociación de Amigos de Arizmendarrieta - Arizmendiarrietaren Lagunak Elkarteak

2011-01-10T22:09:00.014+01:00

El pasado 10 de Diciembre SECOT Vizcaya firmó con Arizmendiarrietaren Lagunak Elkarteak (ALE) un convenio de colaboración en el marco de las actuaciones desarrolladas dentro del Proyecto SELAKO, que tiene como objetivo canalizar las capacidades de gestión y la experiencia de directivos y profesionales jubilados de las cooperativas de Mondragón, así como de los socios y simpatizantes de ALE, para apoyar y asesorar de forma no lucrativa a Entidades sin ánimo de lucro, Empresas de la Economía Social y a Proyectos singulares de empresas e instituciones en general.

Firmaron el convenio por parte SECOT Vizcaya Mª Carmen Gutiérrez Ruiz, Presidente, y por parte de ALE, Miguel Ángel Laspiur López de Oñate, Tesorero de la Junta Directiva. Presenciaron la firma Jon Basurko, vocal de la Junta Directiva de ALE, y los seniors de SECOT, José Antonio Larrañaga, José Puente y Miguel Arechavala.

En la foto de izquierda a derecha: Jon Basurko, Miguel Ángel Laspiur, José Antonio Larrañaga, José Puente, Mª Carmen Gutiérrez, y Miguel Arechavala.

En concreto, el Convenio tiene por objeto detallar las posibles condiciones en las que se realizará la prestación de servicios por parte de los Seniors de SECOT para las funciones solicitadas desde ALE, en el ámbito del citado proyecto SELAKO, en el cumplimiento de su objeto social.

ALE es una asociación independiente, sin ánimo de lucro, constituida en Mondragón en 2007, que tiene como fines, mantener viva la figura de Don José María Arizmendiarrieta ,estimular la reflexión y adaptación de su ideario y de su obra para su actualización y desarrollo permanente y constituir un elemento integrador de todas aquellas personas que han contribuido y contribuyen a la promoción de la Experiencia Cooperativa de MONDRAGON y del conocimiento universal relacionado con la aplicación del humanismo a la adecuación permanente de la empresa en el ejercicio de su responsabilidad social. Es en conformidad con estos fines que ALE ha aprobado, entre otros, el proyecto SELAKO, objeto de este Convenio.

¿Qué es el voluntariado y por qué somos voluntarios?

2011-01-09T13:44:00.006+01:00

Ahora que estamos en el Año Europea del Voluntariado es oportuno reflexionar sobre lo que es ser voluntario. La Fundación TAU Fundazioa por la Solidaridad y Cooperación Norte y Sur, de los pp. Franciscanos, lo hace en la revista Arantzazu y, por su interés, hemos extraído los siguientes pasajes más significativos.

(Santuario de Arantzazu: Jorge Oteiza presenta a los apóstoles, voluntarios de hace dos milenios)

Así define el voluntariado: “El voluntariado es ante todo un derecho y un ejercicio cívico que enriquece a la sociedad, a las organizaciones sociales y, también, a las personas que prestan de manera altruista a implicarse en una organización, aportando su tiempo, sus capacidades y su esfuerzo. La cultura del voluntariado es una cultura de la gratuidad, la participación y la solidaridad. Apostamos por un voluntariado comprometido, desinteresado, crítico y autocrítico, transformador de nosotros/as y de la realidad, democrático, independiente y cívico.”

“El voluntariado social no es prioritariamente una actividad asistencial con las personas marginadas. La acción voluntaria tiene, efectivamente, un componente asistencial decisivo en la resolución de problemas inmediatos, mucho más cuando estos no admiten demora. Pero sobre todo se trata de una actividad frente a la sociedad, la búsqueda de un modelo social y de comportamiento personales que afirmen la justicia social y la búsqueda de mayores oportunidades para todos.”

“Más allá del protagonismo que adquiere el voluntariado en situaciones puntuales y de emergencias, es preciso recordar que el voluntariado es sobre todo la manifestación de un compromiso cotidiano y permanente de muchas personas, todos los días del año, ante todo tipo de necesidades, en todos los barrios y pueblos de nuestro planeta… y en ámbitos tan dispares como los servicios sociales, la salud, la cooperación al desarrollo, el tiempo libre, la educación, la cultura, la promoción del deporte, el medioambiente…”

Y se hace una crítica bastante negativa de la evolución del voluntariado: “La tendencia actual muestra un voluntariado de compromiso débil, con un grado menor de exigencia, una menor dedicación, con apuestas menos duraderas, menor identificación con las entidades y una menor asunción de responsabilidades. Una tendencia que en algunos casos se agrava, y se convierte en un círculo cerrado que acaba por asfixiar a muchas entidades: crisis de participación, acomodación y pasividad de los socios y socias, los líderes se queman, dificultades para encontrar relevos en las juntas directivas, falta de motivación, falta de convicción en el sentido y papel de la entidad…”

A los voluntarios convencidos y a las asociaciones conviene hacer frente e intentar corregir positivamente estas situaciones.

Fundación TAU Fundazioa alerta sobre otros desafíos del voluntariado: “La participación de personas voluntarias no conviene plantearla desde una visión “utilitarista” y de “ahorro” pensando en las personas voluntarias como trabajadores que salen gratis a la organización. También hay que tener cuidado con el “voluntariado interesado”; si antes lo que primaba era el bien común, en la actualidad este se confunde frecuentemente con aspiraciones de carácter personal, laboral o académico y búsqueda de recompensas interesadas que chocan con el principio de “gratuidad” vinculado a la acción voluntaria.” O que la profesionalidad de estas asociaciones se conviertan en “meras prestadoras de servicios” Peor aún, constatar que “muchos proyectos asociativos esconden únicamente fines mercantiles, o no representan si no un modo “fácil y amable” de empresa…”

Nos llama a “seguir fortaleciendo los espacios y las redes de encuentro, potenciar el intercambio y colaboración entre las organizaciones de voluntariado y redescubrir el valor de compartir experiencias y construir conocimiento. Con el fin de ir completando el tejido social y, así, establecer objetivos estratégicos compartidos para el cambio social.”

Concluye el artículo diciendo “Creemos que la obsesión de las organizaciones no debe ser la cantidad de voluntarios y voluntarias; nuestro papel es ser testimonio de los valores que inspiran la acción voluntaria, y garantizar la calidad y eficacia de nuestra acción solidaria… “Por último, queremos reivindicarla importancia del voluntariado y las acciones solidarias, en épocas de crisis, como generadores de desarrollo y de cambio, amortiguadores de penurias y promotores de esperanza…”

Un nuevo plan para mejorar el apoyo a la internacionalización de las pymes españolas

2011-01-06T19:38:00.005+01:00

El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, el ICEX, Invest in Spain, los órganos de promoción exterior de las Comunidades Autónomas, la CEOE y el Consejo Superior de Cámaras de Comercio, han lanzado este martes un Plan Integrado de Refuerzo de las Exportaciones e Inversiones Exteriores con 28 medidas concretas que pretenden mejorar las acciones de apoyo a la internacionalización de las empresas españolas.

Puerto de Bilbao

Se trata de un plan elaborado en el seno del Consejo Interterritorial de Internacionalización (CII), único organismo que engloba a todos los entes públicos y privados dedicados a la promoción exterior de las empresas, que se ha reunido hoy en Madrid bajo la presidencia del ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián. Tras el mandato dado en este mismo Consejo el pasado mes de julio, se formaron cinco grupos de trabajo que han mantenido reuniones durante tres meses y medio para buscar un camino común en el apoyo a la exportación y la salida al exterior de las pymes españolas.

El objetivo básico es buscar la mayor eficacia posible a la hora de poner a disposición de las empresas instrumentos y herramientas para su internacionalización, así como para la captación de inversiones extranjeras, sobre todo en el área del I+D+i. En momentos de ajuste presupuestario y racionalización del gasto de todas las administraciones públicas, compartir acciones, fondos y estrategias permite mejorar e incluso incrementar las ayudas que a las empresas se les puedan ofrecer en sus proyectos de exportación o de inversión en el exterior.

Ver más información aquí.

Mantener reuniones de trabajo en distintos países sin desplazarse

2011-01-06T18:44:00.007+01:00

Desde diciembre 2010, el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) pone a disposición de las asociaciones profesionales con las que colabora habitualmente y las empresas españolas exportadoras sus salas de Telepresencia propias situadas en Madrid y Shanghái, que están conectadas a una amplia red de salas distribuidas en todo el mundo. Esta plataforma permite mantener reuniones de trabajo en distintos países sin desplazamientos, con imágenes y audio de altísima resolución, sin retardos ni interrupciones.

Mediante la Telepresencia, ICEX proporciona los siguientes servicios de apoyo a la internacionalización:

· Reuniones con clientes y socios en el exterior.

· Reuniones con socios para el desarrollo de proyectos de inversión o cooperación empresarial.

· Demostraciones de producto (catas, degustaciones…).

· Presentaciones a prescriptores / distribuidores / prensa.

· Reuniones con responsables de Instituciones Financieras Internacionales.

· Reuniones con proveedores de servicios en destino.

· Sesiones informativas con expertos en un determinado mercado.

Se puede ampliar la información sobre los servicios de ICEX vía Telepresencia en www.icex.es/telepresencia. En este enlace se muestra un mapa de las salas asociadas en España y en todo el mundo.

Gala Vasca de la Excelencia de la Gestión

2010-12-27T18:56:00.005+01:00

Veintiséis organizaciones recibieron el 16 de diciembre los premios del Gobierno Vasco Q plata y Q oro como reconocimiento al nivel alcanzado respecto a la Excelencia de su gestión. El acto tuvo lugar en el Bilbao Exhibition Centre (BEC), en una ceremonia con alrededor de 1.250 personas de público y presidida por Bernabé Unda, Consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo y por Txema Gisasola, el Presidente de EUSKALIT, la Fundación Vasca para la Calidad. También asistieron por parte del Gobierno Vasco, la Viceconsejera de Calidad, Investigación e Innovación Sanitaria, Olga Rivera, la Viceconsejera de Educación, María Antonia Ozcariz y el Viceconsejero de Asuntos Sociales, Fernando Fantova. Asistí al acto como senior de SECOT Vizcaya, por ser una organización colaboradora de EUSKALIT.

En esta edición recibieron la Q oro, el máximo reconocimiento a la Excelencia del País Vasco, Cti Soft-Grupo Spyro, el Colegio San Viator Ikastetxea y Colegio Niño Jesús Ikastetxea, ambos de Vitoria-Gasteiz. Las Q plata fueron entregadas a dieciséis centros de educación, cuatro empresas industriales y de servicios, dos organizaciones de Servicios Sociales y una de Transporte Público: Metro Bilbao.

Además este año como novedad, otras cuatro organizaciones IKATZ, Luyando Ópticos, Sección óptica Vázquez y Exclusivas Rioja-Alavesa recibieron la Q bronce-Comercio Excelente.

Ser emprendedor en lugar de empleado – una de las soluciones al paro en tiempos de crisis

2010-12-26T23:36:00.026+01:00

“En tiempos de crisis, el emprendimiento se está poniendo en valor. Los universitarios ya cuentan con herramientas para ser sus propios jefes”, ha escrito Pepa Albarracín, consultora y periodista en varios periódicos el día siguiente a la Navidad.

Y no solo los universitarios, también los estudiantes de Formación Profesional pueden optar por el autoempleo. En el mes de noviembre la Consejería de Educación de la Generalitat Valenciana, con el respaldo de la UE, reunió a 120 jóvenes de 17 a 21 años, de diferentes centros educativos de Alicante, Castellón y Valencia, en un 1er Encuentro “Aprender a emprender”. Colaboraron voluntarios de la empresa PwC y de SECOT, y 24 profesores de los centros participantes. El objetivo era el fomento de la creatividad para generar ideas de negocio, desarrollando las técnicas, recursos mentales, aptitudes y actitudes que necesitarán en el futuro.

Pepa Albarracín cita en su artículo a Isidro de Pablo López, catedrático de organización de empresas de la Universidad Autónoma de Madrid y director de Ciade-UAM, quien da 3 pilares básicos sobre los que se apoya el emprendedor:

1. “Contar con las personas adecuadas. Una idea mediocre desarrollada por un equipo humano excepcional tendrá éxito, sin embargo, una idea brillante ejecutada por un equipo mediocre fracasará», en palabras de Pablo López.

2. “Es necesario un buen modelo de negocio, «en el que se detalle qué necesidades específicas tiene el cliente y cuál será la propuesta de la empresa, teniendo como referencia el mercado que le envuelve, la diferenciación con respecto a la competencia y el papel que juegan los proveedores», sigue.

3. “Contar con una buena red de relaciones. Hoy en día, ningún emprendedor puede pensar en desarrollar en solitario un proyecto”, termina Pablo López, y con respecto a relaciones dice que “se hace necesario disponer de contactos, acuerdos, alianzas... con otras entidades, que prescriban el producto o servicio o abran la puerta a posibles clientes, Pero también es necesario conocer quiénes son los posibles inversores, tanto públicos como privados, a qué ayudas puede acudir la empresa o qué infraestructuras están a su alcance”

Pablo López no es el único que ha hablado del perfil del emprendedor. En este mismo blog hemos editado en el mes de agosto un artículo sobre las “Características de un emprendedor o, cómo evitar la tentación de tirarse a una piscina sin saber nadar”. El futuro emprendedor debe someterse a sí mismo a un cuestionario sobre sus características personales, aptitudes, y conocimientos, para detectar sus puntos fuertes y puntos débiles, y en base al resultado de su autoevaluación corregir los puntos débiles y, si es posible, reforzar los fuertes.

Luego, disponer de un sólido plan o proyecto de negocio es fundamental. No para hacer un informe bonito, sino como herramienta para construir un negocio sobre bases sólidas, y que puede también servir para obtener ayudas oficiales. En él se plasma el mercado y los competidores de su producto o servicio; su balance económico de compras, ventas, inversiones, costos y gastos operativos fijos y variables, etc., para definir su viabilidad.

Hoy hay muchas instituciones, universidades y empresas que se ocupan de la enseñanza y la formación de emprendedores y para la creación de empresas. Y la mayoría son útiles, pero muchas veces no son suficientes, porque o bien están impartidas por personas que ellas mismas tienen poca experiencia propia empresarial y/o no hacen o no pueden hacer un seguimiento o acompañamiento personalizado, o un asesoramiento individualizado al futuro emprendedor.

Esta fase complementaria personalizada la pueden ofrecer los seniors de SECOT compartiendo su larga experiencia empresarial. A un joven emprendedor, que además suele tener pocos recursos económicos para acudir a un asesor comercial, le puede venir muy bien tener a alguien quien le oriente a prepararse para ser emprendedor y le acompañe en la elaboración de su plan de negocio, y que se lo revise dando sus comentarios y sugerencias. El futuro emprendedor correrá así menos riesgos de fracasar.

En concreto, en SECOT, también en Vizcaya, disponemos de un programa de charlas sobre el emprendimiento y la creación de toda clase de empresas (en las que se incluyen los autónomos y microempresas), que podemos ofrecer a las instituciones de enseñanza. Pueden ser una buena introducción al emprendimiento para estudiantes de último curso, sean de universidad o de formación profesional, o para jóvenes titulados. Y también disponemos de un programa de “reflexión” dirigido a microempresas, que tienen problemas o necesitan mejorar, haciendo un análisis y ver cómo ser más competitivas. Es un programa que se puede realizar a nivel de municipio. Para todo ello SECOT se apoya en una amplia base de datos e información.

Un jubilado experto en los Caminos de Santiago

2010-12-20T22:26:00.008+01:00

Verlo aquí

5 de Diciembre: celebramos “nuestro” día, el Día del Voluntariado

2010-12-03T20:40:00.007+01:00

“Si ofreces tu tiempo y tu experiencia para una labor solidaria, si lo haces con libertad y de manera gratuita, si te juntas con otras personas para transformar la sociedad y construir un mundo mejor, tú eres una persona voluntaria” (portal de Bolunta, la agencia para el voluntariado y la participación social en Vizcaya)

Desde 1985 se celebra cada 5 de Diciembre el Día Internacional del Voluntariado para el Desarrollo Económico y Social, decretado por la Asamblea General de las Naciones Unidas. Ban Ki-moon, Secretario General de las Naciones Unidas nos dice en esta ocasión: “El Día Internacional de los Voluntarios expresamos nuestro reconocimiento a los millones de personas de todo el mundo que aportan su tiempo y su talento para hacer frente a los retos globales: desde los voluntarios que se ocupan en su propia comunidad de la adaptación al cambio climático y la reducción de la pobreza a quienes apoyan las causas globales de la paz, la justicia y los Objetivos de Desarrollo del Milenio… En este Día también conmemoramos la participación de otros muchos voluntarios que colaboran con gobiernos, ONG’s, la sociedad civil y en su propia comunidad para mejorar la vida de quienes les rodean… Rindamos homenaje al voluntariado como expresión de nuestra humanidad común y como forma de promover el respeto mutuo, la solidaridad y la reciprocidad.”

SECOT, una Asociación sin Ánimo de Lucro y declarada de utilidad pública a nivel nacional en 1995, participa también en esta celebración porque sus socios, los seniors, profesionales jubilados, prejubilados o en activo ofrecen como voluntarios con espíritu altruista, su experiencia y conocimientos en gestión empresarial a quienes lo necesitan y no tienen los medios económicos para acudir a una asesoría comercial. Aparte de esto colaboran con las instituciones para que las personas mayores puedan disfrutar de un envejecimiento activo.

En los últimos años el voluntariado “on line” ha crecido enormemente. ” Celebro el importante aumento que se ha producido en los últimos años del voluntariado en línea, que conecta a la gente —profesionales, estudiantes, amas de casa y personas con discapacidad de todo el mundo— y les da la oportunidad de contribuir al desarrollo y a la labor de las Naciones Unidas”, dice Ban Ki-moon, “El voluntariado en línea, que sigue siendo relativamente nuevo, tiene un gran potencial y aliento a todos los asociados a que traten de ver qué más se puede hacer para aprovechar así las posibilidades de Internet”

También en SECOT seguimos la corriente. Varios seniors estamos conectados a la red, desde la oficina o desde nuestras casas, para asesorar a emprendedores o para colaborar en diversas iniciativas de las instituciones y de entidades sin ánimo de lucro.

Aprovechamos esta ocasión para agradecer a las instituciones, empresas y organizaciones que nos prestan ayudas económicas y apoyo moral, y para animar a los que puedan y quieran unirse a nosotros, los seniors, repitiendo la frase de nuestro logo de SECOT Vizcaya: “Los que podáis, no dudéis en transmitir vuestra experiencia.” Como recompensa y satisfacción: sentirse útil y mantener la mente joven. Así los años avanzan y pasan, pero no pesan.

Celebramos el cumpleaños de Joaquín Martí, senior de los seniors

2010-12-03T19:00:00.011+01:00

El día 30 de Noviembre nos reunimos varios seniors de SECOT Vizcaya con Joaquín Martí en la cafetería del Museo de Bellas Artes de Bilbao para celebrar su cumpleaños (que en realidad era el día anterior). Joaquín está ahora a un añito de los 90, pero disfrutó plenamente del encuentro con sus amigos que han tomado el testigo de su relevo. Porque su salud frágil ya no le permite ir a nuestra oficina para cumplir fielmente, como lo hacía hasta sus 85 años, con su turno de guardia y atender a los emprendedores que venían a pedir nuestro asesoramiento, y para participar en nuestras reuniones.

Entre los que acompañabamos a Joaquín estaba también Manuel de la Puerta, en la izquierda de la foto, junto a Joaquín, ambos en silla de ruedas. Ambos han sido los creadores de SECOT en Vizcaya, junto con Rafael Escolá, Vicente Vidaurreta y alguno más, todos procedentes de Iberduero (ahora Iberdrola). Formaban el famoso grupo “Espuma”. Desde entonces Joaquín ha mantenido con su liderazgo carismático siempre viva la misión y visión de nuestra asociación.

Como Joaquín es un gran lector, nuestra presidente Mari Carmen Gutiérrez, le entregó un libro electrónico, para que pueda seguir leyendo con comodidad sobre sus temas favoritos: la astrofísica, mecánica cuántica, energía, etc.

¡Que pueda disfrutar todavía durante años de la lectura!

SECOT Vizcaya ha firmado un convenio de colaboración con la Fundación de Trabajadores de la Siderurgia Integral

2010-12-02T21:05:00.005+01:00

El 30 de Noviembre SECOT Vizcaya firmó un convenio de colaboración con la Fundación de Trabajadores de la Siderurgia Integral en nuestra sede de Bilbao para el desarrollo conjunto de planes y actuaciones en materia de formación, emprendedores y otros temas que nos pudieran interesar.

La Fundación se creó en Vizcaya (Altos Hornos de Vizcaya) y pertenecen además los trabajadores de la antigua ENSIDESA y Altos Hornos del Mediterráneo en Sagunto.

Por la Fundación firmó la Gerente Astrid López de la Serna y por SECOT nuestra Presidente María del Carmen Gutiérrez.

Ambas partes se han comprometido para establecer un plan de trabajo.

2010-11-22T20:20:00.002+01:00

La feria del primer empleo PRESTIK'10

Palacio Euskalduna de Bilbao

Los días 22 y 23 de Noviembre se ha celebrado la feria PRESTIK'10 en el Palacio Euskalduna de Bilbao, destinada a facilitar la búsqueda de su primer empleo ó creación de su propia empresa a los jóvenes de Bizkaia, mediante la organización de este punto de encuentro entre ellos, las empresas que necesiten sus servicios profesionales y las organizaciones dedicadas a su formación y orientación laboral.

La feria ha sido organizada y patrocinada por la Diputación Foral de Bizkaia y BBK Gazte Lanbidean y cuenta con la presencia activa de 42 empresas y organizaciones especializadas en temas relativos a formación, empleo y emprendizaje.

Los objetivos declarados por los organizadores son:

Servir de “Punto de Encuentro” de empresas, centros formativos y organismos públicos para orientar el futuro profesional de las personas jóvenes, dando a a conocer todos los programas de empleo, de emprendizaje y formativos disponibles en Bizkaia.

Convocar a profesionales del sector para generar y difundir conocimiento sobre la situación y tendencias del empleo, la formación y el emprendizaje en Bizkaia.

En esta edición se pondrá el acento en difundir y fomentar el espíritu emprendedor y la creación de empresas entre el público objetivo, principalmente personas jóvenes y estudiantes de carreras universitarias y de ciclos formativos.

SECOT-BI (Seniors para la Cooperación Técnica) ha estado presente en esta feria con objeto de exponer a los jóvenes la posibilidad que tienen de ser asesorados por sus Seniors, para ayudarles a hacer realidad su idea de crear su propia empresa, aconsejándoles sobre los puntos fuertes y débiles que presenten sus proyectos y guiándoles hacia los organismos donde pueden acudir para conseguir ayudas de diverso tipo, todo ello basado en la propia experiencia profesional de los Seniors de SECOT-BI.

Además de ubicar los stands de los organismos y empresas participantes en la Feria, se han organizado una serie de conferencias, mesas redondas, talleres y presentaciones, que han ofrecido sus informaciones en 3 salas del Palacio en horarios entre las 10:30 y las 18:00. En esta dirección se puede encontrar la relación de todos estos actos, en los que cabe destacar la presencia de personalidades destacadas en la actualidad económica.

En la mañana del lunes 22 representamos a SECOT-BI su presidenta Mª Carmen Gutiérrez y los Seniors José Puente y Jon Azpíroz, y tuvimos la satisfacción de atender a muchos jóvenes que se acercaron a nuestro stand para averiguar lo que podemos ofrecerles y, en algunos casos, nos contaron sus ideas de emprendizaje para tener una primera impresión de nuestra opinión. Todos fueron invitados a visitarnos en nuestra oficina y exponernos sus ideas con cierto detalle que pueda permitirnos su asesoramiento sobre bases más sólidas. En otras fecha/horas también participaron en el stand los Seniors Fernando Capelastegui, José M. Diaz de Greñu, Carlos Perinat, Luis Oteiza.

Ojalá que esta feria sea eficaz para alcanzar los objetivos planteados, ya que las palabras del Diputado General de Bizkaia son bien elocuentes: "Nos preocupan nuestros chicos y chicas, los que se están formando y los que terminan sus estudios. Y nos preocupan por ser uno de los eslabones más débiles en la cadena del empleo. Ellos son los que más necesitan de las administraciones públicas para que se sientan arropados, acompañados en la búsqueda de su primer trabajo, en la creación de su propia empresa o en el momento de tomar la decisión de cual será su futuro profesional y laboral. Es por ello que vamos a abrir este nuevo Prestik para que encuentren aquí todas las piezas que están involucradas en la incorporación al mercado laboral."

Juan José Azpíroz - SECOT-BI

Atenderemos a los jóvenes emprendedores en la Feria del Empleo Juvenil

2010-11-08T22:43:00.009+01:00

PRESTIK 2010, la Feria del Empleo Juvenil, es promovida por la Diputación Foral de Bizkaia y copatrocinada por la BBK y Gazte Lanbidean, y tendrá lugar los días 22 y 23 de Noviembre 2010 en el Palacio Euskalduna, el Palacio de Congresos de Bilbao.

Los objetivos del evento son:

· Servir de “Punto de Encuentro” de empresas, centros formativos y organismos públicos para orientar el futuro profesional de las personas jóvenes, dando a conocer todos los programas de empleo, de emprendizaje y formativos disponibles en Bizkaia.

· Convocar a profesionales del sector para generar y difundir conocimiento sobre la situación y tendencias del empleo, la formación y el emprendizaje en Bizkaia.

· En esta edición se pondrá el acento en difundir y fomentar el espíritu emprendedor y la creación de empresas entre el público objetivo, principalmente personas jóvenes y estudiantes de carreras universitarias y de ciclos formativos.

¿A quienes va destinada la Feria?

Principalmente, personas jóvenes, que deseen conocer las posibilidades de desarrollo profesional y laboral que existen a su disposición en Bizkaia:

· estudiantes universitarios/as.

· estudiantes de formación profesional.

· estudiantes de bachillerato.

· jóvenes en desempleo.

· jóvenes con empleo precario.

· jóvenes emprendedores.

· Profesionales del sector del empleo, la formación y el emprendizaje.

· Especialmente en esta edición, personas emprendedoras, que necesiten orientación para desarrollar su idea de negocio o para poner en marcha un proyecto empresarial.

Es en la temática específica del emprendizaje, que SECOT puede aconsejar y asesorar a los jóvenes que sueñan con montar su propio negocio. Pero también podemos dar orientación profesional general, dado que nuestro activo son profesionales senior con una larga experiencia empresarial en varias disciplinas (Ingeniería, Ciencias Naturales, Económicas, etc.).

Nos encontraréis en el stand 5F en la zona de las “Organizaciones Empresariales”

Estamos en buena compañía solidaria

2010-11-03T13:04:00.007+01:00

El periódico El Correo Digital tiene una sección con página web específica que se llama Vida Solidaria (www.vidasolidaria.com). Allí están ONGs y colectivos sociales tan importantes como Unicef, Caritas, Manos Unidas, Cruz Roja Vizcaya, Médicos sin Fronteras, Oxfam, etc. Ahora está también SECOT Vizcaya. Es todo un honor estar en tan buena compañía.

Asociaciones solidarias, y también personas individuales comprometidas, tienen sus blogs en este sitio. Nosotros ahora también, gracias a la amable iniciativa y colaboración de Marina Barroso, la responsable de los blogs. Y para estrenar nuestra presencia, la redactora de Vida Solidaria, Marta Román, nos visitó en nuestra oficina para conocer mejor a SECOT entrevistando a nuestra presidente Mari Carmen Gutiérrez y a Juan José Azpiroz, uno de los seniors más antiguos de SECOT Vizcaya y todavía plenamente en activo. Pero como muy bien decía Mari Carmen en la entrevista, necesitamos “sangre nueva”: "Necesitamos renovarnos y contar con más gente para seguir realizando esta labor porque cualquier profesional, sea cual sea su especialidad, puede contribuir"

Ver la entrevista aquí

Una persona llamada Elisabeth Crespo ha escrito un comentario a la entrevista que dice: Me parece impresionante iniciativa. Enhorabuena porque a muchos jóvenes les gustaría tener el aspecto de los señores/a experimentados que aparecen en la fotografía.

Agradecemos esta alabanza, quizás un poco exagerada, aunque es verdad que trabajando con gente más joven, los seniors de SECOT nos mantenemos en cierto modo también jóvenes.

Nuestro blog solidario lo podéis ver aquí

Una nueva web del ICO para autónomos, pymes y otras empresas

2010-11-01T22:22:00.007+01:00

El Instituto de Crédito Oficial acaba de lanzar una nueva web: www.icodirecto.es, dirigida a empresas y autónomos. El objetivo de este nuevo portal es acercar, difundir y potenciar la comunicación y el conocimiento de las líneas de financiación entre el público al que van dirigidas. Se trata de una primera fase de esta web comercial que estará finalizada a finales de diciembre.

Como principal novedad, este nueva web incorpora servicios y funcionalidades que permiten la tramitación on line de algunos productos del ICO, como ICOdirecto. Asimismo, para determinadas líneas y necesidades de financiación, se ofrece a las empresas la posibilidad de ponerse directamente en contacto con el Instituto.

Para facilitar la navegación a los usuarios, la distribución de la información se ha organizado en dos niveles: por perfil de usuario o por destino del préstamo. La finalidad es guiar al cliente a través de los diferentes programas y posibilidades de financiación hasta encontrar la que mejor se ajusta a sus necesidades.

Estamos de nuevo en NAGUSI 2010 para apoyar el envejecimiento activo

2010-10-20T12:15:00.013+02:00

Como todos los años, SECOT Bizkaia está de nuevo presente con un stand en el BEC, Bilbao Exhibition Centre, desde el 22 hasta el 24 de Octubre. Nagusi es el Salón del Ocio, Servicios y Actividades para los Mayores, que se presenta como el punto de encuentro de todas aquellas personas que buscan formación, información y ocio para mejorar su calidad de vida. Una cita de interés general no solo para personas mayores, también para familiares, cuidadores y profesionales vinculados al cuidado del sector de la tercera edad. Su 14ª edición tiene como objetivo fomentar el bienestar de las personas más mayores. Por ello, su oferta expositiva, formativa y de actividades pondrá en mano de los visitantes un amplio abanico de posibilidades.

SECOT, es una asociación sin ánimo de lucro de voluntarios cuyo objetivo es ayudar, a través del asesoramiento, a emprendedores, microempresas y organizaciones e instituciones que carecen de recursos para acudir a las asesorías del mercado. Cuenta con más de 40 Seniors, profesionales y ex ejecutivos de empresas, jubilados y prejubilados, que prestan sus servicios de forma altruista y voluntaria. SECOT en Bilbao forma parte en el ámbito estatal de SECOT - Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (www.secot.org), que cuenta con cerca de mil Seniors en toda España. En el plano internacional SECOT es miembro de CESES (Confederation of European Senior Expert Services) que agrupa a 24 organizaciones y a más de 25.000 Seniors de países de la Unión Europea. Se realizan misiones de asesoría y formación, in situ u online en países de Suramérica y África, incluidos o no en los programas europeos.

Aparte de lo anterior, en SECOT nos ocupamos también de las personas mayores participando en los Consejos de Personas Mayores de la Diputación Foral de Bizkaia y del Ayuntamiento de Bilbao, que tienen como finalidad la institucionalización de la colaboración y ser un foro de participación del movimiento asociativo de las personas mayores y de otros colectivos de afectados o implicados con este colectivo, en la definición, aplicación y seguimiento de las políticas de atención, inserción social y calidad de vida dirigidas a este sector de población.

En este contexto merece una especial atención el programa del Envejecimiento Activo. Su razón de ser: “La magnitud que han alcanzado en Bizkaia los desafíos suscitados por el envejecimiento poblacional impele a los responsables políticos, al tejido asociativo de personas mayores y a la sociedad en general, a una reflexión sobre las que deben ser las estrategias adecuadas para enfrentar dichos desafíos de la mejor forma posible” (página web de la Diputación Foral de Bizkaia). Leer más...

Cualquier persona, en particular las personas mayores o las que conviven con ellas, que tiene sugerencias o propuestas con respecto al envejecimiento activo las puede canalizar a través de nuestra asociación SECOT. Estamos en NAGUSI en el pasillo A, stand nº 24, frente al stand de la Diputación Foral de Bizkaia. Ver el plano aquí.

SECOT con las Personas Mayores para el Envejecimiento Activo en Bizkaia.

2010-10-15T22:26:00.007+02:00

En la Declaración de la Diputación Foral de Bizkaia, el pasado día 1 de Octubre en ocasión del Día internacional de las Personas Mayores, se dice:

“Envejecer no es un proceso que afecte sólo a la persona mayor; todas las personas empiezan a envejecer desde el mismo instante en el que nacen. El anhelo por vivir el máximo tiempo posible, contrasta con los estereotipos negativos sobre esta etapa del ciclo de la vida. Madurar es inevitable pero cambiar la imagen, los valores y los modos de envejecer sí es posible. Lo importante es llenar de vida este nuevo periodo. Vivir es crecer como persona, dar y recibir, enseñar y aprender, participar, hablar, escuchar...”

Poster de la OMS

“Es responsabilidad de cada persona participar plena y activamente en la sociedad, y es responsabilidad de las administraciones públicas y de las organizaciones sociales promover aquellos bienes y servicios que lo faciliten, empezando por el reconocimiento de los derechos que les asisten. La Declaración Universal de Derechos Humanos de la ONU de 1948 sentó las primeras bases de ese reconocimiento; años después, Viena 1982, la ONU aprobó un primer plan de acción internacional sobre envejecimiento. En el año 1999, se introduce una nueva visión de la persona mayor y las circunstancias que le rodean, se define un nuevo concepto: el envejecimiento activo, vinculado a todo el ciclo de la vida."

“La Diputación Foral de Bizkaia, compartiendo plenamente estos principios, y con el propósito de convertirlos en realidad, elaboró, en el 2003 junto con las Diputaciones Forales del resto de los Territorios Históricos de Euskadi, la Carta de Derechos de las Personas Mayores Dependientes; posteriormente creó el Consejo de Personas Mayoras, la Norma Foral de Atención a las Personas Mayores, el Plan Gerontológico de Bizkaia 2006-2011 y el manifiesto de 2 de abril de 2007 “Bizkaia por el envejecimiento activo”.

“Hoy, Día Internacional de las Personas Mayores, la Diputación Foral de Bizkaia quiere reafirmar su compromiso con las personas mayores, por su bienestar, por su dignidad; todas, también las dependientes, tienen derecho a ser partícipes del envejecimiento activo. En consecuencia, y asumiendo las propuestas del Consejo de Personas Mayores de Bizkaia, la Diputación Foral se compromete a:

· Modificar progresivamente los estereotipos negativos sobre la vejez y las personas mayores con el doble fin de promover una imagen positiva y real sobre la vejez y favorecer el empoderamiento y la autoestima de las personas mayores.

· Fomentar una concepción integral de la persona mayor para lograr su desarrollo a nivel personal y social, con independencia de su género y su nivel de dependencia.

· Promover las políticas de envejecimiento activo como una responsabilidad de todas las áreas institucionales y procurar que las personas mayores y el resto de los agentes sociales participen en ellas.

· Reconocer el capital humano de la persona mayor y considerarla como un agente socialmente activo.

· Modificar los sistemas de participación y de integración de las personas mayores, promoviendo especialmente la intergeneracionalidad.

· Favorecer los procesos de preparación y formación para afrontar la jubilación, evitando toda discriminación por razones de edad durante el periodo laboral. Promover sistemas flexibles que faciliten el acceso a otras actividades tras la jubilación.

· Articular aquellas medidas sociales y económicas que faciliten un envejecimiento digno: luchar contra las situaciones de maltrato, evitar toda discriminación por razones de edad o cultura diferente, mejorar las situaciones materiales y económicas de las personas mayores más desfavorecidas.

Hoy, 1 de octubre, Día Internacional de las Personas Mayores, la Diputación Foral de Bizkaia, además de reafirma su compromiso de seguir trabajando por, para y con todas las personas mayores de Bizkaia, anima a toda la sociedad a colaborar en este empeño en la medida de sus posibilidades y responsabilidades.”

SECOT Bizkaia, que es ella misma una asociación de personas mayores activas, participa representada por su socio Angel Zaldumbide en el citado Consejo de Personas Mayores de Bizkaia, que tiene como finalidad la institucionalización de la colaboración y ser un foro de participación del movimiento asociativo de las personas mayores de 60 años y de otros colectivos de afectados o implicados con este colectivo, en la definición, aplicación y seguimiento de las políticas de atención, inserción social y calidad de vida dirigidas a este sector de población.

Cualquier persona, en particular los mayores o las que conviven con ellas, que tiene sugerencias con respecto al envejecimiento activo las puede canalizar a través de nuestra asociación, formulándolas en un comentario en este blog, en el formulario de contacto de nuestra página web (www.secotbilbao.org), o solicitando una entrevista por teléfono (944161966).